[[image:innovatorsdilemma.jpg::left:0]]Vandaag heb ik een zeer interessant seminar meegemaakt over innovatie.
Hoe gaan grote internationale bedrijven om met het dilemma rond
innovatie? Hoe zetten zij innovatieproducten in de markt? Waarom zetten
ze innovatieproducten in de markt die concurrerend zijn met de
bestaande business en vaak een lager marge hebben? Kortom: Het Innovatiedilemma. Natuurlijk mede geļnspireerd door het boek van Christensen.
Een besloten meeting, dus geen uitgebreid verslag dit keer. Maar een
paar hoogtepunten wil ik jullie natuurlijk niet onthouden.
Onder de professionele leiding van dagvoorzitter Michiel Boreel van ViNT was er een echte topbezetting met sprekers uit Nederland, Groot
Brittaniė en de VS.
Han Gerrits, Professor of Technology and Innovation aan de Faculty of
Economics & Business Administration aan de VU in Amsterdam gaf zijn
visie op het innovatieproces en de worsteling van bedrijven hiermee.
Gerrits maakte een nadrukkelijk onderscheid in de fasen Invention
(uitvinding), Innovation (vernieuwing) en Diffusion (verspreiding).
Zijn stelling was dat het voor bedrijven erg moeilijk is om in alle
drie goed te zijn. Sommige bedrijven kiezen daarom voor de
strategie dat ze geld steken in kleine startende bedrijven (inventors).
Een deel van deze nieuwe initiatieven zal succesvol blijken te zijn en
later dan met de eigen business gemixed kunnen worden. Niet nieuw maar
zeker nog steeds erg interessant en actueel was ook het thema Crossing the Chasm (= het oversteken van de afgrond).
[[image:chasm.jpg::center:0]]
Een ander onderdeel in het verhaal van Gerrits dat me erg aansprak is
dat bedrijven gatekeepers nodig hebben die voortdurend aan het watchen zijn wat er in de omgeving gebeurt en daarbij de brug slaan naar de eigen business. Mooie job lijkt me dat ;-).
Vervolgens een uitstekend verhaal over de Kellysearch case
(pdf). Kellyseach stond bekend als Engelands grootste industriėle
leveranciersgids. Begin deze eeuw is Kellyserach getransformeerd van
een print- naar een online business en in 2003 is Kelly wereldwijd
geļntroduceerd. Het nieuwe Kellysearch, dochter van Reed Elsevier, is een zakelijke zoekmachine die bedrijven bij elkaar brengt. Je zou het als een soort businessvariant van Google
kunnen bestempelen.Businessmodel: advertenties en informatie-units. Een
indrukwekkend verhaal over een bedrijf van meer dan 200 jaar oud dat
zichzelf opnieuw uitgevonden heeft. In het betoog kwam de bekende Search engine timeline (pdf) voorbij, een prachtig overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen rond de websearch business vanaf 1995.
[[image:setimeline.jpg::center:0]]
De oneliner van de dag
was wat mij deze:”Our future is changing every
month, not every decade”. Geweldig, zeker in de context van dit bedrijf
dat 207 jaar oud is! De spreker van Kellysearch attendeerde de
aanwezigen ook nog op een belangrijk artikel in de Financial Times over
blogging.
Daarover morgen in een afzonderlijk bericht hier op Frankwatching meer.
Tot slot een zeer sterk betoog over een van de meest succesvolle innovatiebedrijven van de laatste decennia: Hewlett Packard. Een van de Amerikaansse topmensen
gaf ons een kijkje in de keuken van HP’s Imaging and Personal Systems
Group. HP heeft zelf een zeer lezenswaardig artikel online staan waarin
ze beschrijven hoe zij innovatie aanmoedigen: Fostering Innovation in a Changing World.
Een van de dingen die er ervan overgehouden heb: organiseer innovatie
apart, laat het niet overruled worden door de waan van alledag.
[[image:hp.jpg::center:0]]
Het was al met al een zeer inspirerende meeting, met veel stof tot
nadenken en een aantal boeiende een-tweetjes. Ik sta te popelen om
dit op de een of andere manier door te pakken. Hier wil ik wat mee, hier moeten we wat mee!
Melis danny 
Agnieszka Biela 
Robert Didier 
Robbert 
Hans de Bruin 
Misschien ook wel interessant in dit verband is een reeks lezingen die Lord Broers, president van de Royal Academy of Engineering (UK) geeft over het idee dat technologie de sleutel is voor de toekomst van de mens.
http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2005/lectures.shtml
Hij geeft in totaal vijf lezingen, die op de radio zijn uitgezonden. Er zijn er nu drie geweest, die na te luisteren zijn.
Lezing 1: Technology will Determine the Future of the Human Race
http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2005/lecture1.shtml
Lezing 2: Collaboration
http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2005/lecture2.shtml
Lezing 3: Innovation and Management
http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2005/lecture3.shtml
Er volgen er nog twee: Nanotechnology and Nanoscience en Risk and Responsibility
Misschien zijn ze niet allemaal helemaal on-topic (lezing vier past op deze site misschien niet zo thuis), maar ach, voor een breder perspectief…
vertaling licht nog bij De Slegt
Het was erg laat vannacht:
vertaling ligt nog bij De Slegte.
Ach, als ‘t een dun boekje is, past ‘licht’wel… ;-)
dag Frank,
Ik kan je ook het tweede boek hierover van Christensen adviseren: The Innovators Solution. Je kunt het van me lenen indien je wil. Ben bezig om uit beide boeken een meer modelmatige samenvatting te halen. Tzt. misschien leuk om over door te praten.
ssdcctBe so kind and click