De VIP-uitnodiging, die u heeft gebruikt om uzelf in te schrijven, had u echter nooit mogen ontvangen. Door een storing in onze dbase, is onder andere uw naam toch in de selectie terecht gekomen.
We kunnen uw inschrijving als VIP-gast voor dit congres dan ook niet goed keuren. Mijn excuus hiervoor.

Ik heb me verzocht niet meer te benaderen maar ze blijven gewoon me bestoken.

Misschien moeten ze daar eens naar een goede conferentie klantbehandeling :-)

Wat heb ik gemist: als projectmanager ben ik gewend te beginnen met Het Probleem. En daar zoek je dan een oplossing bij. Het zoeken naar de mogelijke toepassingen en hoe te beginnen is voor mij in die zin een uiting van het feit dat het niet duidelijk is welk probleem we proberen op te lossen met E2.0?

Maar ik geloof ook absoluut in technologie push. Gewoon beginnen lijdt vaak tot prachtige resultaten op langere termijn. Ervaren, ontdekken. De reis is het doel en zo ;-)

Dus: begin gewoon een wiki en wees niet teleurgesteld als daar maar 1% van het personeel actief aan meedoet.
Laat je bestuursvoorzitter bloggen. Belangrijke opmerking op het seminar was daarbij dat de techniek niet het probleem is. De keuze voor welke software lijkt niet relevant.

Beginnen dus in grote en zeer grote bedrijven of in samenwerkingsverbanden tussen middelgrote bedrijven zodat die 1% een redelijk aantal medewerkers vormt.

En waarom toepassen? O ja…, omdat je een probleem wilt oplossen. Ik denk de grootste kans van slagen als je dat definieerd als het versoepelen van moeizame samenwerking, vanwege verspreide kennis en tijd en afstand als barrière.
Dus de bereidheid tot samenwerking moet er al zijn. De barrière die er tot nog toe was slecht je met de techniek.

Een verandering die succesvol zal zijn als de noodzaak tot oplossen ervan gezien wordt door managers (die de investeringsbeslissing moeten nemen) en medewerkers die de nieuwe mogelijkheden herkennen en er voordeel bij hebben. (en die twee in willekeurige volgorde)

Ik ben benieuwd of de introductie van de kilometerheffing nog een boost gaat geven in 2012. Maar dit terzijde.

Daarnaast stipte Ross Mayfield in zijn verhaal het managerial probleem en het loslaten van controle wat jij noemt ook aan. Goed om het te benoemen, maar hoe pak je het nu aan? Dat hadden we willen horen denk ik. Die vraag kwam dan ook terecht uit het publiek.

@arjan,
de keynote van Andrew McAfee kwam nog het dichtste in de buurt door E2.0 toepassingen op te hangen aan de theorie van strong en weak ties. Hiermee wordt het gebruik van die tools in perspectief geplaatst en lijkt het al een iets minder ‘losse flodder’ gehalte te hebben… Wat denk jij?

Er zijn overigens bedrijven waar kenniswerkers op de werkplek niet eens internettoegang hebben. Zo wantrouwig zijn de bazen daar.

Het artikel is goed, de tips nuttig maar wederom wordt er niet ingegaan op het afwezig zijn van kennis bij grote en middelgrote organisaties, kennis waarmee ze deze verandering kunnen initieren en doorzetten.

Daarnaast zijn de meeste veranderingen die beschreven worden veranderingen die veel geld kunnen kosten. Dus zou mijn vraag zijn: hoe bereken ik de ROI op Enterprise 2.0?

Ook de cultuur in de meeste organisaties is nog niet ingericht op de manier van denken die schuilgaat achter het werken met collaboratie, sociale media maar ook het om kunnen gaan met vertrouwen, controle loslaten etc.

De combinatie tussen ‘het zou ons wel eens veel kunnen kosten’ en ‘we zijn niet toe aan zo een cultuurverandering’ zijn de allergrootste hordes die genomen moeten worden. Organisaties laten snappen wat Enterprise 2.0 is en wat het voor ze kan doen is niet het grootste probleem.

In mijn eigen ervaring ben ik erachter gekomen dat het leveren van ‘klein bewijs’ (dwz het verbeteren van processen en manieren van denken op kleine schaal met in het achterhoofd ‘the bigger picture’) erg goed werkt.

Als je problemen van alledag op een goede manier weet op te lossen (zonder meteen te veel ‘enterprise 2.0′ te schreeuwen) met in je achterhoofd het totale veld van afhankelijkheden maak je en winst en vrienden.

absoluut eens met je reactie. Ik denk dat we geen genoegen moeten nemen met een opmerking als “managers zijn er in E2.0 om te omzeilen”. Dat lijkt me dus werk aan de winkel :-)

Vaak werd geroepen dat managers zich moeten gaan bezinnen op hun rol in die verandering, maar vervolgens had niemand ideeën over hoe die managers enterprise 2.0 in kunnen zetten om resultaten te behalen en hun medewerkers te ‘empoweren’.

Sterker nog, in de bottom up wereld van web 2.0 worden managers als belemmering gezien die je moet omzeilen. Heeft enterprise 2.0 geen ‘middle management’ soms? Mijn ervaring is dat het management juist nodig is om enterprise 2.0 te stimuleren bij medewerkers en te zorgen voor training en coaching daarbij.

Kortom, weer een thema te pakken voor de volgende conferentie over enterprise 2.0.

(Zie ook mijn commentaar op de site Ambtenaar 2.0: http://www.ambtenaar20.nl/2008/05/08/enterprise20).