Reacties op: Management 2.0

Door: ViNT // Vision - Inspiration - Navigation - Trends » Media Value Chain-thinking vs. Media Eco System-thinking

Mon, 16 Nov 2009 10:12:23 +0000

[...] Lees hier het complete artikel. Vraag me af in hoeverre “Value Constellation” zich verhoudt Value Chain 2.0 [...]

Door: Eugenius

Eugenius — Thu, 19 Jun 2008 19:49:12 +0000

Ja, inderdaad, er is nog een weg te gaan maar de start is in ieder geval gemaakt!

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Thu, 19 Jun 2008 06:54:01 +0000

@Eugenius additional:
Mijn favoriete quote over de definitie van tijd:

“In principle, time itself is infinite. But the ability to have it at your disposal, to experience time, to create it, is not. I’m not different there from other people. Life always means life in time. And in our culture, measuring time, i.e. checking the clock constantly plays a dominant role. But you need to know when the time is ripe for something. And then time becomes space you’re able to fill.”

~Peter Schmidt~

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Thu, 19 Jun 2008 06:51:58 +0000

@Eugenius: een web2.0 tussenvorm/casus
Om mensen mee te krijgen dienen ze geinspireerd te raken, net zoals jij bent sinds dinsdag. Er is nog een grote verandering te gaan, maar jij ziet nu mogelijkheden en zij dienen deze ook leren te zien.
Nadat ze geinspireerd zijn, komt vervolgens nog een grotere uitdaging: het op gang houden van de ideeen/gedachtestroom in de drukte/prioriteiten van alledag.

Door: Eugenius

Eugenius — Wed, 18 Jun 2008 20:24:44 +0000

VINT-symposium “Leading the Big Change” van 17 juni, geweldig! Ik heb echt genoten, de hele dag volledig opgegaan in de fantastische speakers en masterclasses. Dag later, 18 juni, Management Team vergadering, auw! Harde landing, mede teamleden blijken Management 1.5, voorzitter 1.0 maar feitelijk nog minder. Wegwezen of evangaliseren?

Door: Jaap Bloem

Jaap Bloem — Mon, 16 Jun 2008 07:39:13 +0000

@Sonja & Patrick:

Heb het niet zo op kunstig verkleefde / guitig verbasterde breinplakkers als “chaordisch” en “wedia”. (A) worden dergelijke neologismen te pas en te onpas “origineel” opgedroomd, en (B) liggen ze voornamelijk ten grondslag aan “dommunicatie” ;)

Door: Sonja

Sonja — Fri, 13 Jun 2008 11:29:08 +0000

@menno: In onderstaand artikel wordt er wel een link gelegd tussen chaordische en zelfsturende organisaties.

http://tinyurl.com/463y9t

Door: Menno

Menno — Thu, 12 Jun 2008 06:34:02 +0000

@Sonja: Nee boekje kende ik niet. Sommige plaatjes komen me bekend voor. Ziet er interessant uit, dank voor de link. En ja, een woord voor iets dat niet anarchistisch is en niet hierarchisch – chaordic – kan helpen voor de discussie. Of het gelijk is aan zelfsturing weet ik niet. Je zou ook kunnen zeggen dat iedere organisatie per definitie chaordic is.

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Wed, 11 Jun 2008 15:09:53 +0000

@menno: ken je dit boekje trouwens?
http://www.newscenter.philips.com/shared/assets/Downloadablefile/democratizing-the-future-16071.pdf

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Wed, 11 Jun 2008 14:48:06 +0000

volgens wiki:The chaordic principles have also been used as guidelines for creating human organizations — business, nonprofit, government and hybrids — that would be neither hierarchical nor anarchic. (Dee Hock, Visa International)

Is dat dan niet gelijk aan zelfsturend, zoals jij verwijst naar toyota?

Door: Menno

Menno — Wed, 11 Jun 2008 06:00:20 +0000

@ Patrick,

What’s in a name? We hebben bewust voor Me gekozen omdat we de stelling aannemen dat deze ontwikkeling meer met individualisering te maken heeft dan met ‘wij’. En individualisering is inderdaad inward zoals je dat noemt. Maar de expressie van al die individuen op het internet is uiteraard outward.

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Tue, 10 Jun 2008 20:27:47 +0000

@menno: jammer was erg handig geweest.

Kent er iemand van jullie de “Chaordic Organization” ?

Door: patrick

patrick — Tue, 10 Jun 2008 12:12:46 +0000

Hoewel ik zie dat jullie het niet zo bedoelen; MeTheMedia klinkt voor mij nog een beetje ‘inward’ georienteerd:
in lectures haal ik ook vaak de term Wedia (vs MEdia) aan, die o.a. Brandautopsy ook hanteert.

Door: Jaap Bloem

Jaap Bloem — Mon, 09 Jun 2008 18:26:20 +0000

@Menno:

Zal ik er nog eens wat MeTheMedia aan toevoegen: mijn “WorldWide Me-the-Media Mars Scoop”. Da’s Management X.0 >> vooruitlopen op de troepen van Vint Cerf, die een interplanetair Web ambiëren. Check: http://blog.methemedia.com/archives/13

A propos, ManagementTweePuntKul is “Uw gastheer, onze bedrijfsleider” >> die pjoek-bordjes die we vroeger bij Albert Heijn aantroffen. :)

Door: Yves Hanoulle

Yves Hanoulle — Mon, 09 Jun 2008 18:09:09 +0000

Yep, zelfsturende teams kunnen perfect zelf onstaan (heeft onder andere met de maturiteit van de mensen te maken) maar het gaat sneller met coaches.
Niet voor niets dat ze in de sport overal trainers hebben.
Je kan perfect voetballen zonder trainer. Als je echter in eerste klasse wil spelen, dan kan je maar beter een trainer hebben. In de sportwereld beginnen ze de laatste jaren managers te ontdekken. Nu is het aan de “harde” wereld om coaches te ontdekken.

Door: Menno

Menno — Mon, 09 Jun 2008 17:48:28 +0000

@Yves,

Mooi artikel! Dat zelfsturende team bij ons kwam dan een beetje uit de lucht vallen, maar kan me voorstellen dat coaches vaak een belangrijke rol spelen. Mooi artikel ook van Highsmith waarnaar je verwijst. Inderdaad, zelfsturing is alles behalve anarchie. En leiderloos is het zeker niet, het is gedistibueerd.

Door: Menno

Menno — Mon, 09 Jun 2008 17:38:31 +0000

@Sonja,

Nee geen engelse versie – helaas …

Gr. Menno

Door: Sonja Finney

Sonja Finney — Mon, 09 Jun 2008 15:32:17 +0000

Vet Menno,
zit net in een projectgroep aan een gerelateerd onderwerp.

Heb je toevallig ook nog een engelse versie van je artikel ;)
Kan ik het morgen aankaarten in de groep.

gr. sonja

Door: Yves Hanoulle

Yves Hanoulle — Mon, 09 Jun 2008 12:28:59 +0000

Ik ken geen van beide boeken. doch voor mij doet jouw managment 2.0 denken aan Situationeel leiderschap.
Ik heb zelf een leiderschap spel in elkaar gestoken, waar we mensen 3 verschillende leiderschaps moddellen laten aan de lijve ondervinden. Met een directieve leider (die alle beslissingen zelf neemt), zonder leider, of een leider die het process bewaakt. (Zorgt dat er belissingen genomen worden zonder ze zelf te nemen.)
Mijn ervaring is dat over alles heen de process matige leiders het meest consistent de beste resultaten halen.
Ik heb daar vorig jaar over geschreven op mijn blog
http://paircoaching.wordpress.com/2007/09/18/how-to-grow-a-self-organizing-team/