Reacties op: Managing the Creative Environment http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/ Onafhankelijk online magazine Tue, 14 Feb 2012 00:50:34 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Jaap Bloem http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-70785 Jaap Bloem Thu, 21 Aug 2008 21:37:45 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-70785 <strong>B-R-E-A-K-I-N-G NEWS, beste Menno . . .</strong> Onze vriend en collega eSDee, net terug uit de JoeEs, meldt dat het Catmull-verhaal in de Harvard Business Review is gepubliceerd. JipperDeeDooDaJippyAyAa -- My Oh My Oh What a Wonderful Day ! ! ! Lees hier: <strong>How Pixar Fosters Collective Creativity<strong> September 1, 2008 Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn't disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs. In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines. Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar's assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don't pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don't assume that just because the company is successful, everything it does is right. <strong>Learning Objective:</strong> To see how leaders at one creative organization structure and operate the company to maximize its innovativeness. <strong>Subjects Covered:</strong> Communication in organizations, Creativity, Beliefs, Corporate culture, Culture, Product development, Product evolution, Product innovation. <strong>Setting:</strong> Film industry <strong>Met andere woorden: de nieuwe HBR is nu te koop in de winkel en jouw bespreking hier op eFWee was een fraaie skoep an bijzonder relevant. CHAPEAUke hoor!</strong> B-R-E-A-K-I-N-G NEWS, beste Menno . . .

Onze vriend en collega eSDee, net terug uit de JoeEs, meldt dat het Catmull-verhaal in de Harvard Business Review is gepubliceerd. JipperDeeDooDaJippyAyAa — My Oh My Oh What a Wonderful Day ! ! !

Lees hier: How Pixar Fosters Collective Creativity

September 1, 2008

Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn’t disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs. In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines. Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar’s assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don’t pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don’t assume that just because the company is successful, everything it does is right.

Learning Objective: To see how leaders at one creative organization structure and operate the company to maximize its innovativeness.

Subjects Covered: Communication in organizations, Creativity, Beliefs, Corporate culture, Culture, Product development, Product evolution, Product innovation.

Setting: Film industry

Met andere woorden: de nieuwe HBR is nu te koop in de winkel en jouw bespreking hier op eFWee was een fraaie skoep an bijzonder relevant. CHAPEAUke hoor!

]]> Door: Marcel J http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-70049 Marcel J Fri, 15 Aug 2008 11:36:30 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-70049 Niet iedereen is geschikt voor een creatief (denk-)proces, laat staan een creatief proces managen, laat staan een creatief proces binnen een groter geheel (de gehele onderneming) te managen. Ik weet dat het loslaten van creativiteit een hoop ruis kan veroorzaken die een Prince II cursus niet op kan vangen :) Niet iedereen is geschikt voor een creatief (denk-)proces, laat staan een creatief proces managen, laat staan een creatief proces binnen een groter geheel (de gehele onderneming) te managen. Ik weet dat het loslaten van creativiteit een hoop ruis kan veroorzaken die een Prince II cursus niet op kan vangen :)

]]> Door: menno http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-69835 menno Wed, 13 Aug 2008 16:22:45 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-69835 Don, bijna ontslagen...kun je nu je mngt visie wel kwijt? Denk dat een bottom-up benadering vooral top-down moet worden ingezet. In de productie vind ik Toyota wel een mooi voorbeeld van "pushing it out so they could own it". En bij de productie van software wil je natuurlijk ook fouten voorkomen. Linux, Apache en andere OS toont aan dat fouten voorkomen en een bottom-up aanpak ook samen kunnen gaan. SOX IFRS en anderen beogen dat ook. Dus is het niet een kwestie van twee 'concurrerende' modellen? Don, bijna ontslagen…kun je nu je mngt visie wel kwijt?

Denk dat een bottom-up benadering vooral top-down moet worden ingezet. In de productie vind ik Toyota wel een mooi voorbeeld van “pushing it out so they could own it”. En bij de productie van software wil je natuurlijk ook fouten voorkomen. Linux, Apache en andere OS toont aan dat fouten voorkomen en een bottom-up aanpak ook samen kunnen gaan. SOX IFRS en anderen beogen dat ook. Dus is het niet een kwestie van twee ‘concurrerende’ modellen?

]]> Door: Gosse AdB http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-69829 Gosse AdB Wed, 13 Aug 2008 15:07:45 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-69829 Mijns inziens zijn strak management en het spiegelen aan concurrenten funest voor de creativiteit en innoverend vermogen van een bedrijf. Doe het juist anders dan de concurrenten, durf een "Purple Cow" te zijn. (Zie: http://www.molblog.nl/boeken/7371 ) Een inspirerende presentatie over het juist _niet_ spiegelen aan de concurrentie is deze van Tom Peters: - Benchmarking is stupid! (Zie: http://www.youtube.com/watch?v=8AGTpu_i8sc ) Mijns inziens zijn strak management en het spiegelen aan concurrenten funest voor de creativiteit en innoverend vermogen van een bedrijf. Doe het juist anders dan de concurrenten, durf een “Purple Cow” te zijn.
(Zie: http://www.molblog.nl/boeken/7371 )

Een inspirerende presentatie over het juist _niet_ spiegelen aan de concurrentie is deze van Tom Peters:
- Benchmarking is stupid!
(Zie: http://www.youtube.com/watch?v=8AGTpu_i8sc )

]]> Door: Don van Riet (oud-KPN) http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-69817 Don van Riet (oud-KPN) Wed, 13 Aug 2008 12:36:33 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-69817 Creativiteit hoort bij bottom-up en bewust toelaten van leerprocessen door soms fouten te maken . Topdown managen staat in het teken van altijd fouten vermijden (SOX/IFRS/EFQM/ITIL...etc). Het is niet voor niets dat Japanners, Koreanen en Chinezen prima kwaliteit in hun PRODUCTIE leveren, maar de uitvindingen en creativiteit vaak van elders moeten halen. Alleen Sony heeft ooit geprobeerd dat proces te doorbreken door research jongeren buiten strakke mgt sturing te zetten. Mijn eigen pleidooi als KPN mgr om bottom up vrijheid deels en structureel toe te laten, kostte me bijna mijn mgrs-baan... Creativiteit hoort bij bottom-up en bewust toelaten van leerprocessen door soms fouten te maken . Topdown managen staat in het teken van altijd fouten vermijden (SOX/IFRS/EFQM/ITIL…etc). Het is niet voor niets dat Japanners, Koreanen en Chinezen prima kwaliteit in hun PRODUCTIE leveren, maar de uitvindingen en creativiteit vaak van elders moeten halen. Alleen Sony heeft ooit geprobeerd dat proces te doorbreken door research jongeren buiten strakke mgt sturing te zetten. Mijn eigen pleidooi als KPN mgr om bottom up vrijheid deels en structureel toe te laten, kostte me bijna mijn mgrs-baan…

]]> Door: Sander Duivestein http://www.frankwatching.com/archive/2008/08/13/managing-the-creative-environment/#comment-69785 Sander Duivestein Wed, 13 Aug 2008 06:56:22 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=6373#comment-69785 Ha Menno, Ook ik was erg enthousiast over de wijshedenvan Ed Catmull. Ik wil er nog een drietal toevoegen, die ik in je artikel niet zo direct tegenkom: 1. De organisatiestructuur (top down) en de communicatiestructuur (bottum up) knellen. 2. Creativiteit zorgt voor crisissen. Creativiteit levert problemen op die je niet kunt voorzien. Ook herhaal je het kunstje (films maken) iedere film vereist nieuwe creativiteit en dus nieuwe problemen. 3. Crisissen blijven binnensdeurs, Pixar noemt deze educatie. Ha Menno,

Ook ik was erg enthousiast over de wijshedenvan Ed Catmull. Ik wil er nog een drietal toevoegen, die ik in je artikel niet zo direct tegenkom:
1. De organisatiestructuur (top down) en de communicatiestructuur (bottum up) knellen.
2. Creativiteit zorgt voor crisissen. Creativiteit levert problemen op die je niet kunt voorzien. Ook herhaal je het kunstje (films maken) iedere film vereist nieuwe creativiteit en dus nieuwe problemen.
3. Crisissen blijven binnensdeurs, Pixar noemt deze educatie.

]]>