Reacties op: Richtlijnen voor omgang met social media

Door: De essentie van social media richtlijnen « Marvin de Reuver

De essentie van social media richtlijnen « Marvin de Reuver — Mon, 22 Nov 2010 09:17:37 +0000

[...] Richtlijnen voor omgang met social media – Frankwatching // Share| Tweet [...]

Door: Communicatie 2.0 is grenzeloos « Slimmer Samen Werken

Communicatie 2.0 is grenzeloos « Slimmer Samen Werken — Tue, 05 May 2009 17:52:44 +0000

[...] groep medewerkers in te zetten (webcare team, webrelations). Er worden scenario’s doorgesproken hoe te acteren. “Bepaal op welke manier je waarop reageert”, “geef zo veel mogelijk een inhoudelijke reactie [...]

Door: Hoe open mag je als ambtenaar zijn? | Ambtenaar 2.0

Hoe open mag je als ambtenaar zijn? | Ambtenaar 2.0 — Mon, 05 Jan 2009 10:15:33 +0000

[...] bij andere grote organisaties en bedrijven zijn vaak richtlijnen voor omgang met sociale media , of ‘codes of conduct’ opgesteld voor [...]

Door: Gaat er nu meer op blogs gereageerd worden? | Blogging | Recruitment Matters - Alles over online recruitment

Wed, 17 Dec 2008 06:47:06 +0000

[...] Frankwatching als Personeelslog hebben er al melding van gemaakt; Intel heeft haar Social Media Guidelines online [...]

Door: Regels voor bloggende werknemers | ORVizier.nl

Regels voor bloggende werknemers | ORVizier.nl — Tue, 16 Dec 2008 22:39:10 +0000

[...] meer: Frankwatching: ‘Richtlijnen voor omgang met social media’ (een uitgebreide bespreking van de [...]

Door: Regels voor bloggende werknemers | povizier.nl

Regels voor bloggende werknemers | povizier.nl — Tue, 16 Dec 2008 22:37:51 +0000

[...] meer: Frankwatching: ‘Richtlijnen voor omgang met social media’ (een uitgebreide bespreking van de [...]

Door: Personeelslog » Blog Archive » Regels voor bloggende werknemers

Personeelslog » Blog Archive » Regels voor bloggende werknemers — Tue, 16 Dec 2008 22:03:13 +0000

[...] meer: Frankwatching: ‘Richtlijnen voor omgang met social media’ (een uitgebreide bespreking van de [...]

Door: Pierre

Pierre — Tue, 16 Dec 2008 20:48:35 +0000

Ook bij de Rijksoverheid wordt er op verschillende plekken nagedacht over de nut en noodzaak van het opstellen van een gedragscode voor ambtenaren op het internet. Ik denk dat de corporate guidelines zich goed laten vergelijken met de ministeriële verantwoordelijkheid. Dus als je in de hoedanigheid van ambtenaar deelneemt in een social community, je hierover duidelijkheid moet verschaffen. Tegelijkertijd zul je je in je uitingen dezelfde zorgvuldigheid moeten betrachten als in contacten in de ‘gewone wereld’. Dus bij contacten met burgers, bedrijven, politiek en pers.
Ik denk dat het Rijk zeker zijn voordeel kan doen met de voorbeelden uit het bedrijfsleven. Dus niet alles dichtregelen maar wel bewustwording creeëren.

Door: bureau BM (Sonja)

bureau BM (Sonja) — Mon, 15 Dec 2008 20:31:31 +0000

@Martin: als mensen uit alle organisatielagen betrokken worden bij het fenomeen, om echt mee te denken en spelregels te definiëren, zullen zij de uitkomsten serieuzer nemen dan als zij het van bovenaf opgelegd krijgen. Natuurlijk moet het kloppen met de bedrijfscultuur: als je o.a. leiderschap en transparantie wilt, kan dat niet alleen voor social media gelden en men moet gewend zijn nieuwe ontwikkelingen/kansen onder elkaar te bespreken.
Zelf echt doen wat afgesproken is, over een grote portie doorzettingsvermogen en initiatief beschikken en elkaar zowel positief als negatief durven aanspreken, zijn goede eigenschappen. Een open deur wellicht, maar het blijft moeilijk, al staat ie wagenwijd open.

Door: Richtlijnen voor omgang met social media » Clippy.be

Richtlijnen voor omgang met social media » Clippy.be — Mon, 15 Dec 2008 20:01:10 +0000

[...]Of corporate communications het nu goedkeurt of niet, steeds meer organisaties en merken zijn onderwerp van gesprek op internet. Ook werknemers spelen – eventueel in hun vrije tijd – een rol in die conversaties. Dat kun je zeker bij grotere organisaties simpelweg niet beletten. Wat je wel kunt doen is je medewerkers ondersteunen in de manier waarop men aanwezig is in die conversaties. Bijvoorbeeld door het publiceren van richtlijnen voor de omgang met social media, zoals Intel dat onlangs deed. Lees verder [...]

Door: Martin Kloos

Martin Kloos — Mon, 15 Dec 2008 15:48:48 +0000

Hoi Joery,

ik zit momenteel aan soortgelijke richtlijnen voor een Nederlandse organisatie te werken. Inderdaad is er op NL vlak niet heel veel te vinden. Inspiratie opdoen uit buitenlandse bronnen is zeker geen verkeerde zet.

@sonja, dat adoptie van social media in een organisatie belangrijk is ben ik met je eens. Maar ben wel benieuwd hoe jij beleving en adoptie automatisch laat doorvertalen naar het volgen van de spelregels. Als je daar tips over hebt…

Door: bureau BM (Sonja)

bureau BM (Sonja) — Mon, 15 Dec 2008 12:29:49 +0000

Als deze richtlijnen vooraf intern uitgekristalliseerd zijn en organisatiebreed gedragen worden, zullen ze zeker bijdragen aan het kanaliseren van de diverse activiteiten. Maar het zal inderdaad niet meevallen. Kijk maar eens hoeveel procedure handboeken stof staan te vangen terwijl het er in de praktijk (heel) anders aan toe gaat.

Anderen op frankwatching.com hebben me inmiddels wel overtuigd van het belang van een centraal monitoring punt, maar al is dat er, het staat of valt met de beleving van social media in de hele organisatie. Als de beleving/discussie/interesse en actie er is, zullen de spelregels als vanzelf gevolgd worden omdat men het belang ervan begrijpt.

Door: Paul

Paul — Mon, 15 Dec 2008 12:18:36 +0000

Ben zelf werkzaam bij IBM, en er zijn bij IBM sinds 2005 coporate guidelines tav het gebruik van niet door IBM gecontroleerde blog´s, wiki´s, etc.

De laatste versie is te vinden op: http://www.ibm.com/blogs/zz/en/guidelines.html

Dit werkt zeer goed, veel collega´s bloggen & zijn actief buiten het IBM domein. Ken overigens ook wat bedrijven (banken) die juist het tegenovergestelde doen. Alle communicatie die betrekking heeft op het werk/bedrijf in sociale media wordt per definitie afgekeurd. Lijkt me een gemiste kans en slecht beheersbaar.