Bezuinigen op innovatie snijdt in de toekomstige slagkracht van ondernemingen én de nv Nederland. Terwijl Nederland het juist van innovatie moet hebben om de concurrentiestrijd aan te kunnen met de Verenigde Staten, India en China. Nu de financiële crisis de reële economie definitief lijkt te besmetten, kijken ondernemingen naar manieren om zo ongeschonden mogelijk door deze crisis te komen. De meest voor de hand liggende stap is bezuinigen. Naast zaken als minder reizen en lagere bonussen, staat ook innovatie op de lijst. Want, zo is de redenering, vernieuwing levert nu even geen geld op en kan dus wel even wachten.
Probleem is dat innovatie nog geen stabiele basis heeft binnen de meeste ondernemingen. Los van de kredietcrisis moet innovatie zich continu bewijzen om op de batenkant van de bestuursagenda te staan. Vooral in het najaar barst de strijd vaak los. Als de bladeren van de bomen vallen zet menig ondernemingsbestuur het mes in de budgetten om de kosten te verlagen voor het sluiten van de boeken.
Innovatie-DNA
Innovatie hoort echter niet thuis in het rijtje van reizen en lunches, maar in de groep van strategische kernactiviteiten. Bedrijven moeten anders gaan denken. Innovatie komt niet vanzelf tot stand en moet in de processen van het bedrijf verweven worden. Bedrijven moeten het innovatie-DNA ontwikkelen, zoals het DNA van iedere levende cel alle informatie bevat die de cel nodig heeft om te ontwikkelen en te functioneren.
Innovatie-DNA bevat alle informatie, voor medewerkers en bedrijf, die nodig is om innovatie een duurzaam proces te laten worden. Dit heeft gelijk een aantal voordelen. Er is geen reden meer om het innovatiebudget te verstoppen voor de financiële topman: innovatie is dan onderdeel van het primaire proces en krijgt de aandacht en budgetten die het verdient.
Daarnaast gaat het rendement van innovatie omhoog omdat de voorwaarden en mentaliteit geregeld zijn. In tijden van krimpende of op zijn best gelijkblijvende innovatiebudgetten bestaat de mogelijkheid om meer innovatie te realiseren voor hetzelfde geld. Ook wordt innovatie stabieler: het gaat niet meer om ad-hocbeslissingen, maar om een constante stroom vernieuwingen die het bedrijf helpen de concurrentie op achterstand te zetten.
Voor het ontwikkelen van een innovatie-DNA is moed nodig, want het druist in tegen de bestaande opvattingen. Het is geen garantie voor succes, maar wel nodig als we willen dat ‘Nederland Innovatieland’ serieus wordt genomen en de groei oplevert die wij nodig hebben om in de mondiale slag overeind te blijven.
Deze column is eveneens gepubliceerd in Het Financieele Dagblad.
Frank Mijnes 
Sander Tamaëla 
Cees 
Willem de Overwinnaa 
Elja Trum 
Ik denk dat in tijden van recessie is het bezuinigen op innovatie het laatste wat bedrijven dienen te doen. Voor veel bedrijven is innovatie essentieel om op te vallen tussen de rest, en dus om te overleven.
De firma Gore (van o.a. Gore-Tex) blijft een inspirerend innovatie voorbeeld, al 50 jaar lang. Een daadwerkelijk platte organisatie waarin/waardoor creativiteit gemaximaliseerd wordt.
http://www.gore.com/en_xx/aboutus/culture/index.html
Innovatie vindt veel plaats bij het kleinbedrijf en bij een kleine groep grootbedrijven. Knelpunt in de Nederlandse economie is echter het kleine aantal bedrijven dat van een startup doorgroeit en uiteindelijk een wereldspeler wordt. De meesten bakkeleien in het najaar niet over verlagen van innovatiebudgetten, ze hebben simpelweg geen budgetten en blijven daardoor hangen. Op nieuwe media is er wel een aantal veelbelovende spelers, maar het zijn er maar enkelen.
@arno
Innovatie is volgens Webster dictionary: de introductie van iets nieuws. Dit kan een hybride auto zijn, maar ook het doorkijkvenstertje op een pak melk om te zien hoeveel er nog in zit. Van groot tot klein.
Je hoeft geen Unilever te zien om te kunnen innoveren. Ieder bedrijf kan het, maar je moet wel zorgen dat de randvoorwaarden in orde zijn. Anders krijg je het probleem wat in het artikel beschreven is : opeens is je innovatie budget weg
@Rob, dan zit daar ons verschil in interpretatie. Ik zie innovatie als de succesvolle introductie van iets nieuws.
@arno
Een succesvolle innovatie (wat niet dubbel op is) is waardevol, maar ook als er geen succes is is dat waardevol, je weet dan tenminste dat het (op die manier niet werkt). Beter dat dan altijd blijven afvragen of het wel of niet zou werken.
Mee eens.
Innovatie is essentieel. Als groot en klein bedrijf moet je hier altijd mee bezig blijven. Daar zit het geld, zelfs bij een al succesvol product/dienst.
Zoals ik al aangaf in het artikel over het Internetverzekeren valt er nog veel te halen, of beter gezegd te innoveren, aan de manier waarop de verzekeringsmaatschappijen aan online verzekeren doen. Echter, iedereen praat elkaar een recessie aan dus we hoeven op korte termijn niet veel van hen te verwachten. Ze waren het wel allemaal roerend eens met elkaar dat er wat moet gebeuren, maar bij hen leeft de gedachte dat innovatie (teveel) geld kost. Ze zijn het ook met elkaar eens dat, als men NU niets doen, men na de crisis met lege handen staat.
Wie is de eerste …
[...] december schreef ik een stuk getiteld ”Bezuinigen op innovatie verkleint kans op herstel”. De essentie is dat [...]
[...] “We do not know how long this crisis will last and how deep it will become. But when it is over, those who will have invested in creativity and innovation will find themselves well ahead of the pack” zei Ján Figel, de commissaris voor Onderwijs, Cultuur en Jeugd (noot: waar heb ik dat meer gehoord ?). [...]