Reacties op: Het nieuwe werken: een experiment http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/ Onafhankelijk online magazine Tue, 14 Feb 2012 00:50:34 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: sector Strategie | Blog | Het nieuwe werken: een experiment http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-122441 sector Strategie | Blog | Het nieuwe werken: een experiment Sat, 21 Aug 2010 15:24:43 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-122441 [...] dit artikel wordt een boeiend experiment beschreven hoe het nieuwe werken eruit zou kunnen zien: is het [...] [...] dit artikel wordt een boeiend experiment beschreven hoe het nieuwe werken eruit zou kunnen zien: is het [...]

]]> Door: Jim Stolze » Kan je nog zonder Google? http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-116877 Jim Stolze » Kan je nog zonder Google? Wed, 24 Feb 2010 08:04:13 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-116877 [...] van Koppen die mijn maand als inspiratie voor het “Nieuwe Werken” [...] [...] van Koppen die mijn maand als inspiratie voor het “Nieuwe Werken” [...]

]]> Door: robert http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-116332 robert Thu, 04 Feb 2010 10:49:48 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-116332 En het is zo lekker gezellig om vanuit je flatje achter je werk te zitten;)) En je kan ook niet meer daten in de lift En het is zo lekker gezellig om vanuit je flatje achter je werk te zitten;)) En je kan ook niet meer daten in de lift

]]> Door: Vincent Barnhard http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-110048 Vincent Barnhard Fri, 12 Jun 2009 14:49:43 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-110048 Leuk experiment Robin en thuiswerken is iets dat wij al 10 jaar met succes doen ... welcome to the club! Wij zijn als organisatie met 80 medewerkers wereldwijd in bezit van twee kantoren in India en Nepal maar hebben geen kantoor in Nederland. Bijna alle Nederlandse medewerkers werken vanuit huis, slechts een enkeling is gebonden aan een vaste werkplek (R&D fabriek + datacenter). Natuurlijk is niet iedereen geschikt om alleen of in projectgroepsverband vanuit huis te werken. Sommige mensen werken minder effiencient, ervaren het als eenzaam, hebben concentratieproblemen, kunnen zich thuis niet afsluiten van het gezin, werken te veel over of kunnen thuis het werk niet meer loslaten. Deze mensen verlaten ons bedrijf dan ook vrij snel. De rest zien zichzelf niet snel meer op kantoor werken: je werkt effectiever thuis; je hebt geen files of volle treinen; geen bijtelling; je wordt niet gestoord met inrelevante zaken of andere ruis. Het is echter wel zaak dat je thuis niet aan de keukentafel gaat werken, een goede werkplek is een must!  Qua gewenning is het samenwerken en het aansturen op afstand niet echt een issue. Communicatiemiddelen e.a. technische en organisatorische oplossingen zijn voorhanden en verdienen zich na aanschaf snel terug. Natuurlijk is het wel zaak dat je elkaar ook spreekt over niet werkgerelateerde zaken en elkaar regelmatig face to face te ontmoeten. Zo spreken collega’s, die op fietsafstand van elkaar wonen, af om samen te werken of zien elkaar tijdens een personeelswerkdag of uitje. Tot slot en misschien het belangrijkste: thuiswerkers zijn een enorme besparing op de overheadkosten en daarmee goed voor de concurrentiepositie van de organisatie. Leuk experiment Robin en thuiswerken is iets dat wij al 10 jaar met succes doen … welcome to the club!
Wij zijn als organisatie met 80 medewerkers wereldwijd in bezit van twee kantoren in India en Nepal maar hebben geen kantoor in Nederland. Bijna alle Nederlandse medewerkers werken vanuit huis, slechts een enkeling is gebonden aan een vaste werkplek (R&D fabriek + datacenter).
Natuurlijk is niet iedereen geschikt om alleen of in projectgroepsverband vanuit huis te werken. Sommige mensen werken minder effiencient, ervaren het als eenzaam, hebben concentratieproblemen, kunnen zich thuis niet afsluiten van het gezin, werken te veel over of kunnen thuis het werk niet meer loslaten. Deze mensen verlaten ons bedrijf dan ook vrij snel. De rest zien zichzelf niet snel meer op kantoor werken: je werkt effectiever thuis; je hebt geen files of volle treinen; geen bijtelling; je wordt niet gestoord met inrelevante zaken of andere ruis. Het is echter wel zaak dat je thuis niet aan de keukentafel gaat werken, een goede werkplek is een must! 
Qua gewenning is het samenwerken en het aansturen op afstand niet echt een issue. Communicatiemiddelen e.a. technische en organisatorische oplossingen zijn voorhanden en verdienen zich na aanschaf snel terug. Natuurlijk is het wel zaak dat je elkaar ook spreekt over niet werkgerelateerde zaken en elkaar regelmatig face to face te ontmoeten. Zo spreken collega’s, die op fietsafstand van elkaar wonen, af om samen te werken of zien elkaar tijdens een personeelswerkdag of uitje.
Tot slot en misschien het belangrijkste: thuiswerkers zijn een enorme besparing op de overheadkosten en daarmee goed voor de concurrentiepositie van de organisatie.

]]> Door: Marianne Ellens http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109287 Marianne Ellens Fri, 15 May 2009 12:54:23 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109287 Aardig experiment, en leuk om te lezen, Robin. Ik denk alleen dat niet onderschat moet worden wat er uitgewisseld wordt in spontane face to face contacten met collega's die je tegenkomt op je kantoor (het zogenaamde wandelgangen en koffieautomatencicruit). Naast oppervlakkige social talk (overigens niet onbelangrijk, zie recent onderzoek waar AG vandaag aan refereert: <a href="http://www.automatiseringgids.nl/technologie/hardware/2009/20/babbeltje%20met%20collega%20goed%20voor%20productiviteit.aspx" rel="nofollow">http://www.automatiseringgids.nl/technologie/hardware/2009/20/babbeltje%20met%20collega%20goed%20voor%20productiviteit.aspx</a> ) leveren dit soort face to face contactmomenten toch ook vaak informatie-uitwisselingen op in de categorie: "o ja, nu ik je tóch zie, ff het volgende" etc. Kortom: daar vindt een andere (niet bewust gezochte) vorm van interactie en informatie-uitwisseling plaats, die je vaak weer op ideeen brengt, die je kan inspireren, etc. En die m.i. toch minder gemakkelijk na te bootsen is met welke digi social tool dan ook. Verder is er een belangrijk verschil, denk ik, tussen medewerkers die een 'intern gerichte functie uitoefenen' of medewerkers die vooral extern opereren: adviseurs zoals jij - en zoals wij er ook zo'n 400 hebben rondlopen-  , accountmanagers, salesmedewerkers, etc. , versus medewerkers op een interne stafafdeling.   Ik ben zo'n medewerker met een intern gerichte functie. En alhoewel ik best vaak vanuit huis werk, ervaar ik de kantooromgeving waar wij zitten als inspirerend en gezellig. (en dat mag ook weleens gezegd worden. Want in veel stukken die geschreven worden over HNW lijkt het "alsof de wereld accuut een stuk beter wordt als met ingang van morgen niemand meer vanuit een kantooromgeving zou werken". Dat vind ik iets te ongenuanceerd.) Niet alleen onze kantooromgeving, maar ook de aanwezigheid van collega's ervaar ik als inspirerend. Als ik een aantal dagen achtereen vanuit huis heb gewerkt, zoek ik daarom met plezier die kantooromgeving en die collega's weer op, en dan ervaar ik dat toch echt anders dan ze via mail, telefoon, msn, of via live meetingachtige systemen spreken of zien. (toegegeven: feit is dat er bij ons veel aandacht is voor een inspirerende kantooromgeving) Daarnaast ben ik er nog steeds niet van overtuigd dat, wanneer je langdurig niet op kantoor bent, dat je dan efficienter werkt dan je collega's die wél vanuit kantoor werken. Maar goed, ook hier kan het verschil zitten in de aard van je werkzaamheden.   Aardig experiment, en leuk om te lezen, Robin.
Ik denk alleen dat niet onderschat moet worden wat er uitgewisseld wordt in spontane face to face contacten met collega’s die je tegenkomt op je kantoor (het zogenaamde wandelgangen en koffieautomatencicruit). Naast oppervlakkige social talk (overigens niet onbelangrijk, zie recent onderzoek waar AG vandaag aan refereert: http://www.automatiseringgids.nl/technologie/hardware/2009/20/babbeltje%20met%20collega%20goed%20voor%20productiviteit.aspx )
leveren dit soort face to face contactmomenten toch ook vaak informatie-uitwisselingen op in de categorie: “o ja, nu ik je tóch zie, ff het volgende” etc. Kortom: daar vindt een andere (niet bewust gezochte) vorm van interactie en informatie-uitwisseling plaats, die je vaak weer op ideeen brengt, die je kan inspireren, etc. En die m.i. toch minder gemakkelijk na te bootsen is met welke digi social tool dan ook.
Verder is er een belangrijk verschil, denk ik, tussen medewerkers die een ‘intern gerichte functie uitoefenen’ of medewerkers die vooral extern opereren: adviseurs zoals jij – en zoals wij er ook zo’n 400 hebben rondlopen-  , accountmanagers, salesmedewerkers, etc. , versus medewerkers op een interne stafafdeling.  
Ik ben zo’n medewerker met een intern gerichte functie. En alhoewel ik best vaak vanuit huis werk, ervaar ik de kantooromgeving waar wij zitten als inspirerend en gezellig. (en dat mag ook weleens gezegd worden. Want in veel stukken die geschreven worden over HNW lijkt het “alsof de wereld accuut een stuk beter wordt als met ingang van morgen niemand meer vanuit een kantooromgeving zou werken”. Dat vind ik iets te ongenuanceerd.) Niet alleen onze kantooromgeving, maar ook de aanwezigheid van collega’s ervaar ik als inspirerend. Als ik een aantal dagen achtereen vanuit huis heb gewerkt, zoek ik daarom met plezier die kantooromgeving en die collega’s weer op, en dan ervaar ik dat toch echt anders dan ze via mail, telefoon, msn, of via live meetingachtige systemen spreken of zien. (toegegeven: feit is dat er bij ons veel aandacht is voor een inspirerende kantooromgeving)
Daarnaast ben ik er nog steeds niet van overtuigd dat, wanneer je langdurig niet op kantoor bent, dat je dan efficienter werkt dan je collega’s die wél vanuit kantoor werken. Maar goed, ook hier kan het verschil zitten in de aard van je werkzaamheden.
 

]]> Door: Alper Çugun http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109167 Alper Çugun Sat, 09 May 2009 13:35:01 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109167 <p> </p><p>Hoi Robin,</p> <p>Erg tof dat je inderdaad het concept ook daadwerkelijk leeft. Participatief onderzoek is het beste. En je verhaal past ook prima in <a href="http://www.headshift.com/blog/2009/05/userdriven-companies-should-st.php" rel="nofollow">de User-Driven companies presentatie van Lee</a>.</p> <p>Ik denk dat de tools zoals videochat nog makkelijker kunnen en dat de volgende generatie die ermee opgroeit het als compleet vanzelfsprekend zal ervaren. De drempel ligt inderdaad niet bij de techniek maar bij de wil om samen te werken.</p> <p>Verder kun je wat betreft techniek en communicatie-modi synchrone communicatie misschien het beste proberen te minimaliseren. Wat dat betreft wint e-mail (met inbox zero) van telefoon en twitter wint van IM.</p> <p>Met asynchrone communicatie wordt je niet gestoord en de last wordt gelegd bij de persoon die het contact initieert om zijn huiswerk te doen in plaats van ‘maar iemand te gaan bellen.’ Dat verlegde besef lijkt me essentieel.</p> <p>Wat ik mis bij de sociale gevolgen is dat je misschien minder contact hebt met collega's maar heb je dan misschien niet meer contact met niet-collega's? De bedrijfsmuren houden vaak toch een redelijke scheiding met buitenwereld in. Als je zelf de stap maakt om naar buiten te gaan zie je wellicht meer. Zeker als je op werkplekken werkt waar meer nieuwe werkers samenkomen.</p>

Hoi Robin,

Erg tof dat je inderdaad het concept ook daadwerkelijk leeft. Participatief onderzoek is het beste. En je verhaal past ook prima in de User-Driven companies presentatie van Lee.

Ik denk dat de tools zoals videochat nog makkelijker kunnen en dat de volgende generatie die ermee opgroeit het als compleet vanzelfsprekend zal ervaren. De drempel ligt inderdaad niet bij de techniek maar bij de wil om samen te werken.

Verder kun je wat betreft techniek en communicatie-modi synchrone communicatie misschien het beste proberen te minimaliseren. Wat dat betreft wint e-mail (met inbox zero) van telefoon en twitter wint van IM.

Met asynchrone communicatie wordt je niet gestoord en de last wordt gelegd bij de persoon die het contact initieert om zijn huiswerk te doen in plaats van ‘maar iemand te gaan bellen.’ Dat verlegde besef lijkt me essentieel.

Wat ik mis bij de sociale gevolgen is dat je misschien minder contact hebt met collega’s maar heb je dan misschien niet meer contact met niet-collega’s? De bedrijfsmuren houden vaak toch een redelijke scheiding met buitenwereld in. Als je zelf de stap maakt om naar buiten te gaan zie je wellicht meer. Zeker als je op werkplekken werkt waar meer nieuwe werkers samenkomen.

]]> Door: Sam van Buuren http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109162 Sam van Buuren Fri, 08 May 2009 21:11:57 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109162 Robin, ter ondersteuning van je pleidooi voor minder werken op kantoor: Google eens op "kantoorproductiviteit".... ik vind de suggestie van Google vervolgens veelzeggend :) Robin, ter ondersteuning van je pleidooi voor minder werken op kantoor: Google eens op “kantoorproductiviteit”…. ik vind de suggestie van Google vervolgens veelzeggend :)

]]> Door: Sam van Buuren http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109156 Sam van Buuren Fri, 08 May 2009 15:12:28 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109156 Hoi Robin. Het klopt dit ik werk vanuit een kleine organisatie. Maar dat is de issue niet. Het gaat immers niet om organisaties, maar om organiseren. In (virtueel) netwerkverband bijvoorbeeld. Ook ik werk samen, maak deel uit van projectteams en deel kennis met mensen. Met wel meer dan 120 mensen overigens. Wereldwijd eigenlijk. Het hele kantoorconcept is achterhaald wat mij betreft. Fabrieken zijn verdwenen, kantoren zijn next. Wat moet je met stenen? Met de bijbehorende vaste kosten? Elkaar ontmoeten op vaste tijden/plekken is tegenwoordig op meer manieren te organiseren. Zonder de nadelen van een vast kantoor. Wij werken veel voor klanten die er net zo over denken. De ICT-infrastructuur is dan de organisatie, de deelnemers pluggen in en ontmoeten elkaar indien nodig. Het klopt dus dat voor mijn experiment in mijn eentje in een kantoor gaan zitten geen verschil maakt met als ik thuis of onderweg werk. Dat is ook precies het punt: een kantoor is niet meer nodig. Het is niet voor niks dat partijen als Spaces, Regus en Seats2Meet flink aan de weg timmeren in deze markt. Hoi Robin. Het klopt dit ik werk vanuit een kleine organisatie. Maar dat is de issue niet. Het gaat immers niet om organisaties, maar om organiseren. In (virtueel) netwerkverband bijvoorbeeld. Ook ik werk samen, maak deel uit van projectteams en deel kennis met mensen. Met wel meer dan 120 mensen overigens. Wereldwijd eigenlijk. Het hele kantoorconcept is achterhaald wat mij betreft. Fabrieken zijn verdwenen, kantoren zijn next. Wat moet je met stenen? Met de bijbehorende vaste kosten? Elkaar ontmoeten op vaste tijden/plekken is tegenwoordig op meer manieren te organiseren. Zonder de nadelen van een vast kantoor. Wij werken veel voor klanten die er net zo over denken. De ICT-infrastructuur is dan de organisatie, de deelnemers pluggen in en ontmoeten elkaar indien nodig. Het klopt dus dat voor mijn experiment in mijn eentje in een kantoor gaan zitten geen verschil maakt met als ik thuis of onderweg werk. Dat is ook precies het punt: een kantoor is niet meer nodig. Het is niet voor niks dat partijen als Spaces, Regus en Seats2Meet flink aan de weg timmeren in deze markt.

]]> Door: Robin van Koppen http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109152 Robin van Koppen Fri, 08 May 2009 13:47:44 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109152 <p>@Gitta, @HellenvL, @Harm Bouwman, @Sam van Buuren: Bedankt!<br /><br />@Gitta: Niet elke rol en organisatie is er klaar voor. Qua organisaties heb je altijd voorlopers en volgers. Er zijn nog steeds organisaties waar een deel van de kenniswerkers niet (naar buiten) kan e-mailen.<br /><br />@HellenvL & Sam van Buuren: Goed om te horen dat er mensen zijn die het als een normale, geaccepteerde manier van werk ervaren.<br /><br />@Sam van Buuren: Ik onderken dat er veel organisaties zijn waar het al bij werkt. Wat ik wel vaak zie, dat dit kleine organisaties zijn. Als ik je website bekijk, krijg ik dat vermoeden ook. Daar is natuurlijk niks mis mee, maar het samenwerken, kennis delen, opgaan in een team is wel anders binnen een organisatie van 120 man (Tam Tam).<br /><br />Als je een dergelijk experiment gaat doen, moet je wat mij betreft niet alleen binnen een kantoor plaats nemen. Je moet je hele organisatie dan binnen dat kantoor hebben. Als je dat niet doet, is er nog geen verschil tussen een kantooromgeving (in je eentje) of thuis, onderweg, bij een klant, etc. <br /></p> @Gitta, @HellenvL, @Harm Bouwman, @Sam van Buuren: Bedankt!

@Gitta: Niet elke rol en organisatie is er klaar voor. Qua organisaties heb je altijd voorlopers en volgers. Er zijn nog steeds organisaties waar een deel van de kenniswerkers niet (naar buiten) kan e-mailen.

@HellenvL & Sam van Buuren: Goed om te horen dat er mensen zijn die het als een normale, geaccepteerde manier van werk ervaren.

@Sam van Buuren: Ik onderken dat er veel organisaties zijn waar het al bij werkt. Wat ik wel vaak zie, dat dit kleine organisaties zijn. Als ik je website bekijk, krijg ik dat vermoeden ook. Daar is natuurlijk niks mis mee, maar het samenwerken, kennis delen, opgaan in een team is wel anders binnen een organisatie van 120 man (Tam Tam).

Als je een dergelijk experiment gaat doen, moet je wat mij betreft niet alleen binnen een kantoor plaats nemen. Je moet je hele organisatie dan binnen dat kantoor hebben. Als je dat niet doet, is er nog geen verschil tussen een kantooromgeving (in je eentje) of thuis, onderweg, bij een klant, etc.

]]> Door: Sam van Buuren http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109148 Sam van Buuren Fri, 08 May 2009 13:21:44 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109148 Hoi Robin, Wij van Sambam internetwerken (www.sambam.nl) hebben helemaal geen kantoor. Nooit gehad ook. Wij internetwerken waar we willen. Jouw blogpost heeft me wel geinspireerd om hetzelfde experiment te doen, maar dan precies omgedraaid. Dat ik weer eens een maand naar een kantoor ga, daar tussen 4 muren ga zitten en mijn ervaringen opschrijf. Wie heeft er een kantoor met werkplek in Amsterdam voor me in de aanbieding? Dan kan het experiment starten! Ik ben benieuwd. Groet, Sam van Buuren. Hoi Robin,
Wij van Sambam internetwerken (www.sambam.nl) hebben helemaal geen kantoor. Nooit gehad ook. Wij internetwerken waar we willen. Jouw blogpost heeft me wel geinspireerd om hetzelfde experiment te doen, maar dan precies omgedraaid. Dat ik weer eens een maand naar een kantoor ga, daar tussen 4 muren ga zitten en mijn ervaringen opschrijf. Wie heeft er een kantoor met werkplek in Amsterdam voor me in de aanbieding? Dan kan het experiment starten! Ik ben benieuwd. Groet, Sam van Buuren.

]]> Door: Harm Bouwman http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109138 Harm Bouwman Fri, 08 May 2009 08:12:25 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109138 Leuk en leerzaam artikel Robin! Ik heb zelf bij een van mijn vorige werkgevers ook 4 jaar lang voor 2 tot 4 dagen thuis gewerkt of ik was bij klanten. Mijn ervaring is dat het prima werken is op afstand als je de juiste communicatie middelen en infrastructuur hebt. Wij maakte geen gebruik van video, maar wel skype, msn, intranet, e-mail, telefoon en een vpn netwerk verbinding. Een enkele collega had er wel moeite mee om regelmatig thuis te werken. Dat lag meer in de drempel voor hem/haar zelf omdat ze dan niet de juiste druk voelen om ook echt het werk te doen dat ze moeten doen of omdat ze thuis kleinen kinderen hebben rondlopen overdag waardoor ze teveel uit concentratie worden gehaald. Wel is mijn ervaring dat je elkaar minimaal 1 keer in de week of twee weken fysiek moet ontmoeten. Is het niet alleen voor een werkoverleg, dan wel gewoon even voor de sociale contacten. Dit merk ik trouwens ook bij andere ex-collega's die veel vanuit huis hebben gewerkt. Ook merk je bij sommige managers een terughoudendheid voor werken op afstand, omdat ze dan geen controle meer denken te hebben over iemands werk en planning. Het is juist voor die managers en organisaties de uitdaging om mensen meer vrijheid te geven om hun werk op hun manier in hun tijd te kunnen doen en ze te controleren op het werk dat ze opleveren. Bij mijn werkgever ging mijn manager daar heel goed mee om, sterker nog hij maakte er zelf ook minimaal 1 dag in de week gebruik van om thuis te werken. Ook is het een goede oplossing om de files/file stress te ontlopen en het schept een betere balans tussen werken en privé. Ik juich het toe dat organisatie waar dat kan, meer van deze nieuwe communicatie middelen gaan gebruiken en medewerkers die dat willen vanuit thuis locatie te laten werken.   Leuk en leerzaam artikel Robin!
Ik heb zelf bij een van mijn vorige werkgevers ook 4 jaar lang voor 2 tot 4 dagen thuis gewerkt of ik was bij klanten. Mijn ervaring is dat het prima werken is op afstand als je de juiste communicatie middelen en infrastructuur hebt. Wij maakte geen gebruik van video, maar wel skype, msn, intranet, e-mail, telefoon en een vpn netwerk verbinding.
Een enkele collega had er wel moeite mee om regelmatig thuis te werken. Dat lag meer in de drempel voor hem/haar zelf omdat ze dan niet de juiste druk voelen om ook echt het werk te doen dat ze moeten doen of omdat ze thuis kleinen kinderen hebben rondlopen overdag waardoor ze teveel uit concentratie worden gehaald.
Wel is mijn ervaring dat je elkaar minimaal 1 keer in de week of twee weken fysiek moet ontmoeten. Is het niet alleen voor een werkoverleg, dan wel gewoon even voor de sociale contacten. Dit merk ik trouwens ook bij andere ex-collega’s die veel vanuit huis hebben gewerkt.
Ook merk je bij sommige managers een terughoudendheid voor werken op afstand, omdat ze dan geen controle meer denken te hebben over iemands werk en planning. Het is juist voor die managers en organisaties de uitdaging om mensen meer vrijheid te geven om hun werk op hun manier in hun tijd te kunnen doen en ze te controleren op het werk dat ze opleveren. Bij mijn werkgever ging mijn manager daar heel goed mee om, sterker nog hij maakte er zelf ook minimaal 1 dag in de week gebruik van om thuis te werken.
Ook is het een goede oplossing om de files/file stress te ontlopen en het schept een betere balans tussen werken en privé.
Ik juich het toe dat organisatie waar dat kan, meer van deze nieuwe communicatie middelen gaan gebruiken en medewerkers die dat willen vanuit thuis locatie te laten werken.
 

]]> Door: HellenvL http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109135 HellenvL Thu, 07 May 2009 21:47:36 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109135 Robin, Leuk geschreven maar voor mij persoonijk weinig vernieuwend... Ik heb in 'real life' een vergelijkbaar expiriment gedaan en ben 2 jaar geleden met behoud van mijn functie verhuisd naar de andere kant van het land. Ik woon nu op 200km afstand van ons kantoor: met mijn thuiswerkplek als uitvalsbasis: als account manager plan ik zelf mijn afspraken met klanten, maak offertes met hulp van collega's op afstand, heb zeer regelmatig overleg via verschillende media...en dat gaat prima. Ben gemiddeld 1x per maand op kantoor en gebruik doorgaans de 4 uur reistijd (retour) als beltijd met collega's en klanten. De bereidheid & flexibiliteit van je werkgever en zelfredzaamheid zijn uiteraard belangrijke voorwaarden. Daarbij draagt een intranet omgeving (in ons geval Sharepoint met personeelsnieuws, toegang tot projectdoc, planning etc.) enorm bij aan de efficiency & het werkplezier! Kortom: er gaat niets boven thuiswerken (en Groningen;-) Robin, Leuk geschreven maar voor mij persoonijk weinig vernieuwend…
Ik heb in ‘real life’ een vergelijkbaar expiriment gedaan en ben 2 jaar geleden met behoud van mijn functie verhuisd naar de andere kant van het land. Ik woon nu op 200km afstand van ons kantoor: met mijn thuiswerkplek als uitvalsbasis: als account manager plan ik zelf mijn afspraken met klanten, maak offertes met hulp van collega’s op afstand, heb zeer regelmatig overleg via verschillende media…en dat gaat prima. Ben gemiddeld 1x per maand op kantoor en gebruik doorgaans de 4 uur reistijd (retour) als beltijd met collega’s en klanten.
De bereidheid & flexibiliteit van je werkgever en zelfredzaamheid zijn uiteraard belangrijke voorwaarden. Daarbij draagt een intranet omgeving (in ons geval Sharepoint met personeelsnieuws, toegang tot projectdoc, planning etc.) enorm bij aan de efficiency & het werkplezier!
Kortom: er gaat niets boven thuiswerken (en Groningen;-)

]]> Door: Gitta http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109132 Gitta Thu, 07 May 2009 19:14:55 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109132 Robin, bijzonder leuk experiment. Moet wel gezegd dat inderdaad niet elke organisatie zulke fantastisch ondersteunende tools biedt als TamTam, maar de mindset van collega's en managers is in de meeste gevallen de bottleneck. Ik werk momenteel bij een klant in Arnhem (woon in Haarlem) en doe dat twee dagen per week op kantoor - of dat nou nodig is of niet. Deze wenst mij gewoon aanwezig te zien. Eerder heb ik ook zulke opdrachtgevers gehad, jate geleden al. Het is echt nog onontgonnen gebied voor bedrijven die geen online achtergrond hebben vrees ik... Robin, bijzonder leuk experiment. Moet wel gezegd dat inderdaad niet elke organisatie zulke fantastisch ondersteunende tools biedt als TamTam, maar de mindset van collega’s en managers is in de meeste gevallen de bottleneck. Ik werk momenteel bij een klant in Arnhem (woon in Haarlem) en doe dat twee dagen per week op kantoor – of dat nou nodig is of niet. Deze wenst mij gewoon aanwezig te zien. Eerder heb ik ook zulke opdrachtgevers gehad, jate geleden al.
Het is echt nog onontgonnen gebied voor bedrijven die geen online achtergrond hebben vrees ik…

]]> Door: Robin van Koppen http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109129 Robin van Koppen Thu, 07 May 2009 15:53:52 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109129 <p>@Godfried, @MichelH, @Bas Helderman: Tnx.</p> <p> </p> <p>@Godfried: Dat is iets wat Jim Stolze al eens heeft gedaan.http://www.hartenziel.nl/artikel/gelukkig_zonder_mailbox/</p> <p> </p> <p>@Michel H: We hadden inderdaad het toetsenbord op kunnen laten sturen of een service monteur van Dell laten komen. Het was voor mij geen onoverkomenlijk probleem, dus de moeite hebben we simpelweg niet genomen. Dit soort zaken wil je wellicht wel gestructureerd opzetten als je het concept binnen je hele organisatie doorvoert.</p> <p> </p> <p>@Bas Helderman: Klopt, ik zeg ook niet dat ik de eerste ben die iets met het onderwerp doe. Zie quote uit het artikel: "Ondanks alle bestaande ideeën wilde ik er zelf achter komen waar een medewerker tegenaan loopt."</p> @Godfried, @MichelH, @Bas Helderman: Tnx.

 

@Godfried: Dat is iets wat Jim Stolze al eens heeft gedaan.http://www.hartenziel.nl/artikel/gelukkig_zonder_mailbox/

 

@Michel H: We hadden inderdaad het toetsenbord op kunnen laten sturen of een service monteur van Dell laten komen. Het was voor mij geen onoverkomenlijk probleem, dus de moeite hebben we simpelweg niet genomen. Dit soort zaken wil je wellicht wel gestructureerd opzetten als je het concept binnen je hele organisatie doorvoert.

 

@Bas Helderman: Klopt, ik zeg ook niet dat ik de eerste ben die iets met het onderwerp doe. Zie quote uit het artikel: “Ondanks alle bestaande ideeën wilde ik er zelf achter komen waar een medewerker tegenaan loopt.”

]]> Door: Bas Helderman http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109127 Bas Helderman Thu, 07 May 2009 15:30:46 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109127 Niet op kantoor komen is toch allang al eens geprobeerd?! :)   http://www.4hourworkweek.com/ Niet op kantoor komen is toch allang al eens geprobeerd?! :)
 
http://www.4hourworkweek.com/

]]> Door: Michel H http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109126 Michel H Thu, 07 May 2009 15:03:05 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109126 Erg leuk artikel Robin! Ik ben efficiënter omgegaan met m'n tijd door van baan te veranderen! Eentje waarbij ik niet vanuit Brabant naar Ede of Amsterdam op en neer hoef te reizen, maar gewoon op nog geen 5km rijden vanaf mijn huis (hemelsbreed de helft). Dat scheelt me bijna 2.5 uur per dag! Ik vond het wel een beetje raar om te lezen dat een toetsenbord een maand op zich moet laten wachten. Kon dat niet naar jou worden opgestuurd? Zo lastig is het vervangen van een laptop toetsenbord toch niet? In het geval van mijn vorige baan hadden we de luxe dat er iemand van Dell op de stoep kwam om dat te doen, en dat had ook gewoon bij mij thuis gekund. Een oplossing voor printen/kopiëren (printer/inkt van de zaak, budget voor de copyshop, declaratiemogelijkheid) lijkt me in ieder geval inderdaad onmisbaar. Erg leuk artikel Robin!
Ik ben efficiënter omgegaan met m’n tijd door van baan te veranderen! Eentje waarbij ik niet vanuit Brabant naar Ede of Amsterdam op en neer hoef te reizen, maar gewoon op nog geen 5km rijden vanaf mijn huis (hemelsbreed de helft). Dat scheelt me bijna 2.5 uur per dag!
Ik vond het wel een beetje raar om te lezen dat een toetsenbord een maand op zich moet laten wachten. Kon dat niet naar jou worden opgestuurd? Zo lastig is het vervangen van een laptop toetsenbord toch niet? In het geval van mijn vorige baan hadden we de luxe dat er iemand van Dell op de stoep kwam om dat te doen, en dat had ook gewoon bij mij thuis gekund. Een oplossing voor printen/kopiëren (printer/inkt van de zaak, budget voor de copyshop, declaratiemogelijkheid) lijkt me in ieder geval inderdaad onmisbaar.

]]> Door: Godfried http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109124 Godfried Thu, 07 May 2009 14:45:22 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109124 Goed en interessant artikel. Leuk dat er ook aandacht is voor de misschien minder verwachte con's. Heb zelf ook het idee dat de mindset (zeker idd ook bij de bazen) vaak een probleem is. Ik heb een suggestie voor nog een experiment: een maand overleven op je werk zonder e-mail. Welke tools en mindset zou dat mogelijk maken? Goed en interessant artikel. Leuk dat er ook aandacht is voor de misschien minder verwachte con’s. Heb zelf ook het idee dat de mindset (zeker idd ook bij de bazen) vaak een probleem is. Ik heb een suggestie voor nog een experiment: een maand overleven op je werk zonder e-mail. Welke tools en mindset zou dat mogelijk maken?

]]> Door: Robin van Koppen http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109120 Robin van Koppen Thu, 07 May 2009 12:02:15 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109120 @Steven: Oeps, bijna vergeten op jouw reactie te reageren. Ik heb express 1 maand gekozen en niet langer. Het is bij Tam Tam in ieder geval niet de bedoeling om volledig los van kantoor te werken. De verwachting was dat ik in een maand wel tegen de grootste problemen/verassingen aan zou lopen.Wat mij betreft houdt 'het nieuwe werken' niet in dat je nooit meer op kantoor komt, maar bewust omgaat met plaats, tijd en manier van werken. Ik vind een half jaar of langer niet op kantoor komen dan ook geen voorbeeld van 'bewust omgaan met'.Ik nodig je daarentegen wel uit om het te doen. Ik ben benieuwd naar de resultaten. ;-) @Steven: Oeps, bijna vergeten op jouw reactie te reageren. Ik heb express 1 maand gekozen en niet langer. Het is bij Tam Tam in ieder geval niet de bedoeling om volledig los van kantoor te werken. De verwachting was dat ik in een maand wel tegen de grootste problemen/verassingen aan zou lopen.Wat mij betreft houdt ‘het nieuwe werken’ niet in dat je nooit meer op kantoor komt, maar bewust omgaat met plaats, tijd en manier van werken. Ik vind een half jaar of langer niet op kantoor komen dan ook geen voorbeeld van ‘bewust omgaan met’.Ik nodig je daarentegen wel uit om het te doen. Ik ben benieuwd naar de resultaten. ;-)

]]> Door: Robin van Koppen http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109118 Robin van Koppen Thu, 07 May 2009 11:50:30 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109118 <p>@Peter & Sander: dank voor 't compliment.<br /><br />@Peter: In mijn geval had het niet te maken met hoe lang ik de collega's ken. Collega's waar ik al meer dan jaar mee samen werk hadden last van de drempel. Een klant daarentegen die ik nog niet eerder gezien had sprak ik de eerste twee keer via Live Meeting.<br /><br />@Sander: Vervolg 'afspraken' zijn nog niet genomen. Ik kan me persoonlijk wel iets voorstellen bij het vervolg, maar lijkt me goed om daar organisatiebreed over na te denken. Wellicht kom ik daar in een latere post nog eens op terug.</p> @Peter & Sander: dank voor ‘t compliment.

@Peter: In mijn geval had het niet te maken met hoe lang ik de collega’s ken. Collega’s waar ik al meer dan jaar mee samen werk hadden last van de drempel. Een klant daarentegen die ik nog niet eerder gezien had sprak ik de eerste twee keer via Live Meeting.

@Sander: Vervolg ‘afspraken’ zijn nog niet genomen. Ik kan me persoonlijk wel iets voorstellen bij het vervolg, maar lijkt me goed om daar organisatiebreed over na te denken. Wellicht kom ik daar in een latere post nog eens op terug.

]]> Door: Sander Lems http://www.frankwatching.com/archive/2009/05/07/het-nieuwe-werken-een-experiment/#comment-109117 Sander Lems Thu, 07 May 2009 11:36:44 +0000 http://www.frankwatching.com/?p=27618#comment-109117 Een interessant experiment en het artikel is prettig om te lezen. Ik herken veel van wat je schrijft in het werken met teams duizenden kilometers verderop. Een goede ondersteuning van techniek is, zoals jij ook al aan hebt gegeven, onmisbaar om effectief op afstand samen te werken. Ik ben benieuwd wat voor vervolg dit experiment gaat krijgen binnen je organisatie. Een interessant experiment en het artikel is prettig om te lezen. Ik herken veel van wat je schrijft in het werken met teams duizenden kilometers verderop. Een goede ondersteuning van techniek is, zoals jij ook al aan hebt gegeven, onmisbaar om effectief op afstand samen te werken. Ik ben benieuwd wat voor vervolg dit experiment gaat krijgen binnen je organisatie.

]]>