Verleid de consument met een ‘lelijk broertje’ van je product

BroertjesBedrijven maken binnen hun productaanbod gebruik van verschillende varianten, zoals een ‘goed’, ‘beter’ en ‘beste’ – logisch ook. Een minder aantrekkelijk aanbod zal slecht verkopen. Maar, juist door een minder aantrekkelijk aanbod toe te voegen kun je de keuze voor een product sturen. Voeg een ‘lelijk broertje’ toe en stuur je klant naar de aankoop die jij wilt dat ze doen. Consumenten veranderen namelijk van voorkeur voor een optie als er een afwijkende optie wordt toegevoegd. Hoe pas je dit toe en hoe werkt dit?

Een stel zit in een autoshowroom om een nieuwe Toyota te kopen. Na het stellen van de juiste vragen weet de verkoper dat ze een Auris willen en tegen welke voorwaarden. Hij doet ze uiteindelijk 2 voorstellen: voorstel A matcht voor 95% met de behoefte van de klant, voorstel B voor 40%. Het laatste voorstel is een truc van de verkoper om voorstel A beter te laten klinken; perceptuele context. De kans dat het stel op aanbod A ingaat, is groter dan wanneer de verkoper aanbod A alleen had laten zien. Dit principe is ook goed toe te passen binnen e-commerce.

Er zijn verschillende manieren waarop je een lelijk broertje kunt toevoegen. Dit kan bijvoorbeeld in prijs, prijs-kwaliteit, uiterlijk, levertijden et cetera. Hieronder licht ik drie verschillende broertjes toe.

1. Het mindere broertje

Voeg een soortgelijk, maar minder aantrekkelijk product toe met ongeveer dezelfde prijs. Hoewel het onwaarschijnlijk is dat deze minder aantrekkelijke optie daadwerkelijk gekocht wordt, kan toch de omzet verhoogd worden. Een mooi voorbeeld van dit lelijke broertje is beschreven door Dan Ariely in zijn boek ‘Predictably Irrational‘. In dit boek wordt een case van de abonnementsvormen van The Economist beschreven. The Economist biedt drie verschillende abonnementsvormen:

  • Een web abonnement voor $ 59. Lijkt een redelijke prijs;
  • Een print only abonnement voor $ 125. Lijkt een beetje duur, maar nog steeds redelijk;
  • Een print- en webabonnement voor $ 125. Lijkt een goede deal, want is even duur als beide abonnementen samen.

Dan vraag je jezelf waarschijnlijk af: waarom staat de print only optie er tussen? Een print- en webabonnement is immers even duur. Dan Ariely experimenteerde hiermee en haalde het lelijke broertje uit het aanbod. Wat bleek? Veel meer mensen kozen voor de goedkopere web only optie nadat de print only optie was weggehaald. De op het eerste gezicht overbodige optie heeft dus wel degelijk een functie!

The Economist: abonnementen zonder lelijk broertje versus abonnementen met lelijk broertje

Hoe komt dit? De rol van het ‘overbodige broertje’ is om de duurdere variant relatief beter te laten lijken. De bezoeker krijgt het idee dat hij meer waar voor zijn geld krijgt, je krijgt immers een print- en webabonnement voor dezelfde prijs.

2. Het dure broertje

Een andere strategie is het toevoegen van een dure optie, zoals MailChimp dit doet.

Het 'dure broertje' van MailChimp

In het prijsoverzicht is één optie opgenomen die veel duurder is dan de andere opties. Je zou kunnen denken dat dit is omdat het een populaire optie is en dat daarom de prijs verhoogd is. Maar, uit experimenten blijkt dat door het inzetten van een ‘duur broertje’ de orderwaarde kan toenemen, zelfs als niemand die dure optie kiest. Het ‘dure broertje’ maakt namelijk dat de andere dure opties minder duur lijken.

3. Het ‘ik-ben-bijna-net-zo-goed’ broertje

Een ander broertje: voeg binnen het productaanbod twee opties toe die veel op elkaar lijken, maar waarvan één optie betere voorwaarden heeft en net iets duurder is. Usabilla experimenteerde hiermee door de prijs van één van de pakketten te veranderen. Voor de aanpassing koos:

  • 6 % voor het grote aanbod;
  • 47% voor het standaard aanbod;
  • 32% ging voor het kleine pakket.
Als experiment verhoogden ze de prijs van het kleine pakket naar $ 79, maar $ 10 goedkoper dan de middelste variant. De prijs van het pakket ‘small’ is nu bijna even duur is als het ‘standard’ pakket. Wat bleek? Een stijging van 11% naar het middelste account. Men wordt op deze manier verleid om op het middelste aanbod in te gaan. Relatief gezien is dit de beste optie. Voor maar 10 dollar extra krijg je immers evenveel als in het standaard account. Zo ontstaat het gevoel dat je waar krijgt voor je geld.

Beïnvloed het keuzeproces

Onze hersenen vinden het lastig om de absolute waarde van een product in te schatten. Daarom vergelijken we de waarden en voordelen van een product ten opzichte van een ander product. We plaatsen alles in perspectief (zo weten we niet hoeveel een zes-cilinder auto waard is, maar we kunnen aannemen dat het duurder is dan een vier-cilinder model). Omdat we producten in perspectief plaatsen en dus vergelijken, nemen we ook het lelijk broertje mee in de vergelijking. Door een afwijkende optie toe te voegen, krijgen consumenten het idee dat het andere product een betere deal is. Door het toevoegen van een onaantrekkelijke optie kan het aantrekkelijke nog aantrekkelijker worden!

Welk product een klant koopt wordt beïnvloed door veel verschillende factoren. Als we naar de het lelijke broertje kijken zijn er verschillende manieren om het keuzeproces te beïnvloeden. Zoals door het aanbieden van een vergelijkbaar product voor een hogere prijs, een identiek product in een ander formaat, of het aanbieden van producten in een bepaalde volgorde. Dit kan allemaal van invloed zijn op de manier waarop mensen hun keuze maken en dus op de verkoop van een product in je webwinkel.

Experimenteer met het lelijke broertje

Het lelijke broertje kan het gebruikers makkelijker maken om te kiezen tussen verschillende opties. Dus, de volgende keer dat je een ‘goed’, ‘beter’, en het ‘beste’ pakket aanbiedt, test dan ook eens met een ‘niet zo goed’ aanbod dat vergelijkbaar is met (maar niet zo goed als) wat je het liefst wilt verkopen. Let hierbij op dat het niet alleen gaat om de prijs, maar dat dit ook beïnvloed wordt door andere factoren, zoals de wijze van presentatie. Als de verkoop van het product dat jij wilt omhoog gaat, weet je dat het lelijke broertje werkt!

Interessant?

Lees dan ook onze andere artikelen over , , , , , , , , , , , .

Reacties

  1. Goed verhaal, alleen het voorbeeld van MailChimp klopt niet. De keuze op 50.000 subscribers is een praktische. Dit is de namelijk het punt waarna “onderhandeld” kan worden over de prijs. Maar het klopt met name niet als voorbeeld omdat je geen keuze maakt.

    De prijs is vastgesteld op basis van het aantal abonnees dat je hebt en automatisch vergroot / verkleind nav de aantallen. De keuze zou zijn pay-as-you do versus andere ESPs versus een maandelijks abonnement.

  2. Logisch verhaal met goede voorbeelden, al ben ik het uiteraard eens met Jordie dat het MailChimp-voorbeeld niet klopt. Je hebt hier weinig te kiezen… Bij optie 3 hoop ik wel dat het totaal aantal aanvragen niet is gedaald.

    Overigens werkt het andersom ook: een mooier broertje (of liever gezegd: een duurder broertje) zorgt ervoor dat de andere opties relatief goedkoop lijken. De consument ziet een hoog- en een laaggeprijsd met nagenoeg dezelfde kenmerken en krijgt het gevoel dat hij bij het laaggeprijsde product meer waar voor zijn geld krijgt.

  3. Een trucje wat ontwerpers bekend voor zal komen: als je bang bent dat de opdrachtgever een ontwerp te radicaal gaat vinden, zet je er een nóg radicaler ontwerpvoorstel naast.

    (Je moet altijd wel zorgen dat alle voorstellen voldoende kwaliteit hebben, want helemaal voorspelbaar is zo’n selectieproces nooit)

  4. Evert,

    Exact! Een paar gifgroene schoenen in de etalage zodat je meer zwarte verkoopt… Enfin, iedere winkelier met direct klantcontact kent deze “trucjes”.

  5. Heel interessant artikel! Ik denk dat hier nog te weinig mee wordt getest door online winkels en veel meer wordt gebruikt in fysieke winkels.

    Ik ben heel benieuwd naar de rol van productreviews in dit verhaal. Wat als het lelijke broertje ook nog eens minder reviews heeft?

    Reden voor mij om gelijk een aantal testen op te zetten: https://skitch.com/internetmarketeer/ecqpq/gereedschapskisten-snel-online-kopen-in-de-webshop-datona.nl

    Groeten,

    Michel

  6. Grappig, dit werd ons 25 jaar geleden al geleerd, toen we als studenten werkten in een schoenenwinkel. Twijfelde een klant over een mooie schoen? We boden een goedkoper exemplaar aan waarvan we wisten dat de klant ‘m lelijk zou vinden. De meeste klanten gingen heel snel over tot de duurdere koop. Hadden we wel vaak lol om! Het trucje werkt dus, wil ik maar zeggen.

  7. Frank Henselmans |

    Nou is het vast en zeker zo dat dit trucje werkt, ik heb wat dat betreft alle vertrouwen in de schrijfster van dit stukje en ook uit eigen ervaring blijkt dit wel. Wat echter niet uit de cijfers naar voren komt, en wat mij toch enigszins stoort, zijn de absolute verkoopcijfers. Deze percentages kunnen nog zo mooi ogen, maar als je absolute verkoop daalt heeft het lelijke broertje eerder een afschrikkende werking. Zou je hier misschien je licht op kunnen laten schijnen?

  8. Heef iemand een idee hoe we dit principe bij onze website zouden kunnen toepassen?

  9. Mooi werk! Zo raakt productmanagement opeens interactiondesign. Pas wel op voor keuzestress. 3 producten kiezen gaat nog wel, zeker als voorwaarden, naam en prijs voldoende differentiatie hebben. Maar er is een omslagpunt. Barry Schwartz toont in “the paradox of choice” aan dat omzet kan dalen bij het aanbieden van meer keus. Maar meten is weten: expirimenteer er gerust mee!

  10. @frans, in je offertes (waar de drempel vrij hoog is, wat moet ik een hoop invullen…) kan je een lelijk broertje als een van de drie opties invoegen, maar ook op de homepage kan je gevelreiniging, -herstel en -impregnering vrij duur aanbieden, en de combi (bijv het alles in 1 pakket) voor een kleine fractie duurder. Mensen zullen dan voor de totale pakket gaan. Het opnemen van een prijsvoorbeeld van de drie opties op een rijtjeshuis, met de relatief voordelige combi (met hoeveel voordeel dat oplevert) op de website is ook een manier om dat te doen

  11. super artikel!
    Maar net als frank H ben ik wel benieuwd of er veel afhakers waren bij de 3 abbo’s, voor wie de drempel simpelweg te hoog werd. Maar het maakt eigenlijk niet uit voor de premisse van het stuk: Als webshop moet je hier toch zelf mee gaan experimenteren om het optimum te vinden. Er valt weer heel wat te experimenteren!

  12. @Frank: De absolute verkoopwaarde kan juist toenemen, omdat bezoekers eerder voor een tussen variant kiezen in plaats van een goedkopere variant. In het voorbeeld van The Economist, zie je dat de absolute verkoopwaarde juist is gestegen. Een lelijk broertje is geen heilige oplossing, je zal ermee moeten experimenteren om te kijken wat voor jou webwinkel het beste werkt

    Dat hoge prijzen kunnen afschikken is waar, maar als er verschillende opties overzichtelijk worden aangeboden, zal het in één oogopslag duidelijk zijn dat het ook goedkoper kan

    @Michel: Leuke test! Ben heel benieuwd wat de resultaten zijn!

  13. De regel van perceptueel contrast. Wellicht in een nieuwer jasje. But still going strong.

  14. wat vindt de nederlander van 20 politieke partijen/tjes, we maken ons belachelijk t.o.v. buitenland, omhoog die kiesdrempel.
    breng 150 kamerleden die niets doen terug naar 50 die wel wat presteren en laat ze regelmatig aan het volk uitleggen wat ze in die periode hebben uitgevoerd, hetzelfde geldt trouwens voor het kabinet, het enige wat die gepresteerd hebben is de max. snelheid naar 130 km/u brengen, nou als dat de economie niet redt…..
    ik bedoel, als u nu eens wat belangrijks wilt enqueteren

Plaats een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn met een * aangegeven.