“De overheid zou zich moeten onthouden van het gebruik van sociale media tijdens flitscrises.” Op basis van het gebruik van Twitter door de verschillende overheden tijdens de grote brand bij Chemiepak in Moerdijk, of specifieker het ontbreken van de overheid in de sociale media, trekken Groenedaal, De Bas en Helsloot in hun artikel de conclusie dat de overheid geen plaats heeft in het veld van de sociale media tijdens een flitscrisis. Lees verder
Met vallen, opstaan en sprongen vooruit heeft de politie geleerd handig gebruik te maken van sociale media. Er wordt nog steeds veel geëxperimenteerd, maar sociale media hebben hun dienst bewezen. Onder andere op Politie 2.0 worden ervaringen en kennis hieromtrent gedeeld. De volgende vraag is: en defensie dan? Vormen sociale media een gevaar voor de operatie? Of kunnen ze militairen helpen bij operaties? (Hoe) kan Defensie sociale media binnen de commandovoering inzetten? Lees verder
Vanuit de institutionele ivoren toren theorieën de wereld insturen is een beproefde methode in onderzoeksland. Maar om de waarde van cocreatie te kunnen bevatten is praktijkervaring nodig. Wij beproefden daarom het cocreatie en e-participatiemodel van onze werkgever TNO, eerder beschreven op Frankwatching, in de praktijk.
Om voor- en nadelen van social media goed in kaart te brengen, is een antieke methode in een nieuw jasje gestoken: een SWOT, maar dit keer niet vanuit een organisatie of individu, maar vanuit het fenomeen ‘social media’ zelf. Via een 4-delige artikelenreeks presenteren we een social media SWOT ~met een twist~, waarin we de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van social media inventariseren. In dit laatste artikel aandacht voor de bedreigingen, waarmee bedrijven, overheden, gemeenschappen en zelfs individuen met een specifieke strategie rekening kunnen houden. Lees verder
Om voor- en nadelen van social media goed in kaart te brengen, is een antieke methode in een nieuw jasje gestoken: een SWOT, maar dit keer niet van een organisatie of individu, maar van het fenomeen ‘social media’ zelf. In dit derde artikel van de reeks Social Media SWOT ~met een twist~ aandacht voor de kansen waarop bedrijven, overheden, gemeenschappen en zelfs individuen vervolgens een specifieke strategie kunnen baseren (zoals een personal branding strategie). Lees verder
Met de komst van nieuwe sociale media zijn individuen voor het eerst in staat om op grote schaal gezamenlijk educatieve informatie te produceren en te delen. Voorbeelden als Lektion, Wikiwijs (winnaar eParticipatie Award 2010) en KlasCement spreken tot de verbeelding. De discussie rond (online) cocreatie in het onderwijs heeft zich dan ook voor een belangrijk deel gericht op de ontwikkeling van digitale leermaterialen en de rol die een veelheid aan actoren (o.a. lerenden, docenten, experts, bedrijven) daarin kunnen spelen. Cocreatie beperkt zich niet alleen tot digitaal leermateriaal, maar kan ook een rol spelen in andere onderdelen van het onderwijs. Lees verder
We worden al langer overspoeld met opinies over de vele kansen die social media bieden. Er is echter ook steeds meer aandacht voor de gevaren. Het is onduidelijk waar het digitale spoor dat social media achterlaten ons heen leidt. Des te meer reden om hierover een dialoog te voeren. In dit tweede artikel van de reeks Social Media SWOT ~met een twist~ de 8 zwaktes van social media. Lees verder
Social media zijn booming en zoals bij elke verandering zijn er voor- en tegenstanders. En als altijd ligt de waarheid in het figuurlijke midden. Om voor- en nadelen goed in kaart te brengen, is een antieke methode in een nieuw jasje gestoken: een SWOT van social media. Dit eerste artikel van de reeks Social Media SWOT ~met een twist~ gaat in op 8 sterktes van social media. Lees verder
Tal van bedrijven en organisaties ‘experimenteren’ momenteel met co-creatie en andere vormen van participatie bij het (her)ontwerp van producten en diensten. Eerder schreef ik al over de start van het onderzoek naar de waarde van co-creatie voor organisaties. In de eerste fase heeft het opdoen van ervaringen vaak meer prioriteit dan het businessmodel, maar vrij snel zal toch de vraag (moeten) worden gesteld: wat levert het op om klanten te betrekken? Lees verder
Succes is een keuze. De kern van waarheid hierin: succes betekent de juiste keuzes maken. Maar op basis waarvan maak je keuzes? Eerder al schreven we over het co-creatie adviesmodel dat organisaties ondersteunt de juiste keuzes te maken (zie deel 1, 2 en 3). Garantie voor succes is er niet, maar vanuit theorie en vooral de experimenten en ervaringen in de praktijk kan er veel geleerd worden. Dit artikel gaat in op de implementatie van co-creatie strategieën, oftewel het derde onderdeel van het beslismodel voor online co-creatiestrategieën. Hiermee kunnen organisaties bepalen hoe (online) co-creatie zo succesvol mogelijk kan worden geïmplementeerd.
“Kleine persoonlijke veranderingen kunnen grote collectieve veranderingen veroorzaken”, sprak gastspreker en topdesigner/wetenschapper/kunstenaar Natalie Jemerijenko. In een heuse Mongoolse yurt (tent) voor Young Sensor Lab sprak zij haar publiek toe en ondersteunde deze woorden met spraakmakende, soms provocerende projecten. Deze woorden en projecten werden als inspiratiebron doorgegeven aan 5 groepen van middelbare scholieren die participeerden in het door Al Gore opgestarte Globe-initiatief. Lees verder
Online co-creatie, user driven innovation, eParticipatie, co-design, crowdsourcing en open innovatie: aan termen geen gebrek. Maar hoe bepaal je of en hoe eParticipatie en (online) co-creatie ingezet kunnen worden? Daarover meer in dit artikel van de wekelijkse reeks ‘Bepaal je co-creatie of eParticipatie strategie’. Lees verder
Dit derde artikel in de reeks ‘Bepaal je online co-creatie of eParticipatiestrategie’ gaat dieper in op het artikel van vorige week, waarin het eParticipatie maturiteitsmodel is besproken. Met dit model kunnen organisaties bepalen waar zij op de eParticipatie ladder willen staan, en hoe het adoptieniveau vergroot kan worden. Hoe je deze stappen zet, dat bespreken we in dit artikel. Lees verder
Dit tweede artikel in de reeks ‘Bepaal je online co-creatie of eParticipatiestrategie’ gaat in op de maturiteit (rijpheid) van een organisatie en community: het eerste onderdeel van het beslismodel voor online participatiestrategieën. Hiermee kunnen organisaties bepalen hoe zij eParticipatie en (online) co-creatie op een effectieve manier kunnen inzetten. We zijn daarbij benieuwd hoe jullie dit model zouden gebruiken en kunnen aanvullen! Lees verder
Laatste Comments
14 september 2010
2 september 2010