Suzanne van Kinderen

Suzanne (1971) is organisatie-adviseur bij Hutspot op gebied van nieuwe manieren van werken. In het nieuwe werken draait het om ruimte, delen, verbinding en toegevoegde waarde. Van individuen en van organisaties. Individuen kiezen meer dan voorheen, en organisaties werken vanuit een netwerk, gericht op verbinden. De technologie wordt slim ingezet om individuen beter te faciliteren, in hun werk en privé.

Hutspot is een jong bedrijf dat organisaties helpt een stap te zetten in deze nieuwe wereld. Niet door meer techniek binnen te dragen, maar door te zoeken naar de optimale mix tussen mens, techniek en organisatie. De nieuwe manier van werken is een nieuwe manier van samen creëren.

Suzanne is opgeleid als techneut en in de organisatieadvies wereld terecht gekomen. Zij heeft voor Hutspot ruim 10 jaar organisatie advies opgedaan bij Twynstra Gudde. De combinatie van het analytisch denken vanuit de “harde” wereld en het “zachte” denken vanuit de organisatiekant, stelt Suzanne in staat bedrijven pragmatisch advies te geven. Dat kan organisatieadvies zijn op gebied van 2.0 of dat kan advies zijn dat met 2.0-toepassingen wordt ondersteund.

Aantal artikelen: 8 | Totaal aantal x gelezen: 26060 | Gemiddelde aantal keer gelezen: 3258

Laatste Tweets

    Meer tweets

    Laatste Comments

    RSS feed: suzanneArtikelen

    Online samenwerken: in 7 stappen goed opdrachtgeverschap

    online samenwerken

    Dat HNW en online samenwerken (altijd en overal op alle devices online alle informatie beschikbaar voor iedereen) voordelen heeft, zal niemand ontkennen. Voor de meeste bedrijven is de realisatie hiervan geen core business, dus wordt er iemand bij gehaald. Maar waar moet je beginnen? Hoe ben je een goede opdrachtgever, wat moet je absoluut zelf doen en wat kunnen anderen voor je betekenen? Lees verder

    Het virtuele werken: tips om over te gaan op werken in de cloud

    Je hebt gekozen voor de voordelen die de cloud biedt om je organisatie te ondersteunen. Waar moet je dan allemaal aan denken? In een vorig artikel is collega Elsa van Bruggen ingegaan op redenen waarom je zou kiezen voor ondersteuning van je organisatie vanuit de cloud en de mindshift die daarvoor nodig is. In dit artikel zet ik een aantal tips over het werken in de cloud op een rijtje. Lees verder

    Sociale innovatie, ook in stoffige omgevingen

    Aan de ene kant sociale innovatie, co-creatie, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Mooie begrippen, veel over geschreven. Frankwatching ervan barst uit zijn voegen. Aan de andere kant supply chain managament, ketenoptimalisatie, grijze pakken en logistiek. Gevoelsmatig een lichtjaar daartussen. Of toch niet? Lees verder

    Middenmanagement, tribes en passie: een goede combinatie?

    generationHet individu komt steeds meer centraal te staan; niet vanuit egoïsme, maar vanuit een bewustzijn dat ieder individu keuzes kan maken en dat eigen passie de drive daarvoor is. Daarbij komen de millennials (geboren na 1980) komen eraan. Dat is niets nieuws. Dat het impact heeft op organisaties en dat het tot verandering leidt is ook wel duidelijk. Maar hoever gaat dat? Betekent dat ook iets voor de rol van het huidige middenmanagement? Wordt die (veelgenoemde klei-)laag juist belangrijker of zijn ze overbodig geworden? Lees verder

    Wiki: welke en hoe dan? Een stappenplan

    toolkitHet inzetten van een wiki gebeurt veelvuldig. Vooral situaties waar het gaat om kennis te delen of op te bouwen, waarbij verschillende mensen verschillende stukken inbrengen. Zie de wiki als een stuk gereedschap in je gereedschapskist. En zoveel gereedschap als er bestaat, zoveel soorten wiki’s zijn er ook, heeeel veeeel dus. Hoe kies je welk gereedschap het beste ingezet kan worden? En hoe zorg je ervoor dat inzetten van het gereedschap ook leidt tot een optimaal resultaat? Een stappenplan. Lees verder

    Web 2.0: Graag, maar wel in eigen tijd?!

    “We moeten meer kennis delen, innoveren, talent binden en open zijn. Daar moet een platform voor komen waar iedereen op en bij kan. We maken dan een publicatieprotocol en een centrale redactie, en we leggen dat vast in het kwaliteitshandboek”. “En o, ja waar kan ik de uren op schrijven die we aan deze discussie hebben besteed?”. Aldus een samenvatting van een gesprek met een van onze klanten. Lees verder