Tom Olsthoorn

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot | | www.hutspot.nl |

Tom is organisatie-adviseur bij Hutspot. Hutspot is gespecialiseerd in organisatie(verander)vraagstukken rondom 2.0-toepassingen en de nieuwe manier van werken. We vertalen de ontwikkelingen op digitaal gebied naar betekenis voor mens en organisatie.

Tom heeft een achtergrond in de techniek en bedrijfskunde met specialisaties in ICT, Marketing- en Strategisch Management en is actief met projecten in de professionele dienstverlening, ICT, telecom en onderwijs sector. In deze projecten werkt hij aan het creëren van winnende combinaties van techniek, de organisatie en de mens. Het op slimme wijze in verbinding brengen van deze “elementen” leidt tot mooie resultaten. Mooi in de zin van beter, fijner, sneller en leuker.

De rode draad in zijn leven… Denken en doelen stellen, organiseren en realiseren. Of het nu gaat om studie, werk of privé, het richten en organiseren van energie ziet hij als de belangrijkste activiteit. Daarom kiest hij het VIZIER als symbool, de constante blik op het doel, de focus voor onze energie.

Aantal artikelen: 10 | Totaal aantal x gelezen: 42298 | Gemiddelde aantal keer gelezen: 4230

Laatste Comments

RSS feed: tomArtikelen

Social business tools: bouw je eigen projectomgeving met Podio

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op
podio

Elk project verschilt. Soms werk je samen met met mensen uit je eigen organisatie, de andere keer met klanten en mensen vanuit je netwerk. Deze 'nieuwe manier van werken' vraagt om flexibele en passende digitale ondersteuning (project tools) op maat. Ondersteuning, die moet worden ingericht op basis van de specifieke wensen van individuele teamleden en de taak waar zij voor staan. Lees verder

Online ondersteuning voor praktijkbegeleiders?

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

De kwaliteit van praktijkleren en praktijkbegeleiding in het onderwijs moet omhoog. Er is online veel documentatie beschikbaar over het organiseren en inrichten van de randvoorwaarden voor praktijkleren en -begeleiding, maar nog relatief weinig praktisch instrumentarium voor praktijkbegeleiders. Dat kan beter.

Aan BV-NL: stimuleer het bijhouden van een e-portfolio!

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

Het wordt voor veel bedrijven een uitdaging om over voldoende mensen met de juiste competenties te beschikken. Daarom deze oproep aan de BV-NL: “Stimuleer en faciliteer medewerkers om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling bij te houden in een e-portfolio. Dit draagt bij aan een transparantere arbeidsmarkt en een bewuster en gerichter leerproces op de werkvloer.” Lees verder

De opbrengst van Het Nieuwe Werken anders belicht

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

KenniswerkerKenniswerkers zijn exploitanten van hun eigen vermogen. Kenniswerkers hebben immers als geen ander zelf de keuze hoeveel tijd, energie, vertrouwen, kennis en betrokkenheid zij investeren in hun werk- en privé-relaties. Wanneer een organisatie vanuit deze visie naar de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken kijkt, wordt een cruciaal aspect onderstreept. Namelijk dat zowel de kenniswerker als de ondernemer waarde uitwisselen. Het is dan niet zo dat slechts één partij haar ‘bezit’ exploiteert. Ik geloof in maximaal rendement voor beide partijen als vanuit samenhang wordt gestreefd naar het optimaal exploiteren van het gezamenlijke beschikbare vermogen. Lees verder

Effectieve community of practice? Verander je perspectief op ontwikkelingen!

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

knowledge1Wij leven in turbulente tijden. Wat je tijdens een studie leert is met je afstuderen verouderd. Daarom zoeken we elkaar steeds meer op om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen in ons vakgebied. Maar hoe geef je nu richting aan dergelijke initiatieven? Hoe stimuleer je participatie, faciliteer je kennisontwikkeling en organiseer je het delen van kennis? Met in het achterhoofd dat je een gemeenschap immers nauwelijks kunt sturen, maar wel kan stimuleren en faciliteren. Lees verder

Social software voor een houdbaar concurrentievoordeel?

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

puzzelRecent werd er op deze plek gesproken over de verschuiving van ‘organisatie’ naar ‘organiseren’. Hierin zie je dat economisch succes steeds minder afhankelijk is van door management gecreëerde “systemen”, maar dat de informele netwerken en sociale relaties die mensen binden van veel grotere invloed zijn op lange termijn succes. Vanuit het Resource-Based-View perspectief worden argumenten geformuleerd waarom “organisaties” moeten investeren in social software en in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om informele netwerken en sociale relaties om te zetten in waardevolle bronnen. Lees verder

Het verhogen van productiviteit vraagt om bezinning op de succesfactoren van teamwerk

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

Al in 1991 verwoordde Peter F. Drucker de uitdaging van het management voor de komende eeuw: “The single greatest challenge… is to raise the productivity of knowledge and service works”. In de huidige kenniseconomie is het realiseren van concurrentie-voordeel mede afhankelijk van de mate waarin kenniswerkers zichzelf identificeren met de mogelijkheden van ‘het nieuwe werken’. Vol op de hype van wat we noemen “het nieuwe werken” is het tijd voor bezinning op de factoren die tezamen zorgen voor succesvol en effectief teamwerk. Lees verder

De uitdaging, de tools, de organisatie en het individu…

Tom Olsthoorn Tom Olsthoorn van Hutspot
op

Keuzes maken… bepalen in samenspel het resultaat van het gebruik van Web 2.0-toepassingen zoals blogs, wiki’s en andere sociale netwerken binnen de grenzen van de organisatie. De waarde en het resultaat van het inzetten van dit soort sociale netwerken hangt af van de fase waarin de uitdaging (doelstelling of te bereiken resultaat) zich bevindt, de reden van het betrekken van individuen én de aanpak. Lees verder