Leiderschap begint bij jezelf: zo leer je het [3 stappen]

Wat voor zin heeft het om te blijven hangen in hoe jouw jeugd was, je kunt het verleden toch niet veranderen. Focussen op het nu en werken aan resultaten, dat is veel makkelijker. En toch wringt het soms; samenwerkingen die niet lekker lopen, relaties die stagneren en doelen die niet bereikt worden. Succes behalen? Het fijne gevoel blijft maar kort. Herken jij dit soort dingen? Maak je geen zorgen, dat is niet gek! Het zijn uitnodigingen voor jou om een ander pad in te slaan, als jij bereid bent jezelf echt aan te kijken en de reis naar binnen te maken. Voelt dit onwennig en zelfs spannend? Het volgende stappenplan gaat jou helpen.

Herken jij de net genoemde voorbeelden? Dan betekent dit dat jouw leiderschap vooral gericht is op het behalen van externe doelen, op het doen. Je staat mogelijk te weinig in contact met jezelf en met anderen. Hierdoor kunnen patronen en onbewuste overtuigingen jouw leiderschap negatief beïnvloeden. En dit heeft effect op jou en jouw directe omgeving. Dat is een heel logisch en menselijk gevolg. Je hebt niks fout gedaan.

Je kunt ervoor kiezen om hier iets aan te doen. Op elk moment. Jeroen Offermans, systemisch coach, trainer, auteur en oprichter van trainings- en coachingsbureau Peak Impact, wil leiders zoals jij hiermee helpen en schreef er een boek over: Het pad van de leider (affiliate). Met deze gids kun jij aan jouw reis op weg naar natuurlijk leiderschap beginnen.

Een gids voor een oneindige bestemming

Het pad ligt voor je. Je kunt de eerste stap zetten. Ietwat onrustig probeer je te ontspannen met het boek in jouw handen. Gaat het een fijne en leuke reis worden? Ik kan je uit ervaring alvast verklappen dat het een reis is, die je meer kan laten ervaren dan je van tevoren kon bedenken. Het is zeker niet alleen maar leuk en lief, het brengt ook pijnlijke dingen naar boven. Als je durft te voelen wat er is. Hoe? Je wordt keer op keer uitgenodigd door Offermans. En elke keer kun je kiezen. Het is soms zelfs spannend en kan kwetsbaar voelen. Wat je ook kiest. Wint jouw nieuwsgierigheid en ga je op verkenningstocht? Of blijf je dicht bij het pad? Jij bepaalt jouw reis. Ik deel wat highlights met je om je te inspireren en zelf op pad te gaan.

Ga jij mee op reis?

Je begint te lopen en vraagt je af: wat is natuurlijk leiderschap? Er zijn oneindig veel boeken die je kunt lezen en trainingen en opleidingen die je kunt volgen over leiderschap. Met tijd, geld en doorzettingsvermogen kun je heel wat skills leren. Vaak gaat het dan om het zo optimaal managen van mensen en teams.

Maar hoe leer je nu om een leider te zijn? Hoe ben jij gevormd in jouw leiderschap? Hoe reageer jij op dingen? Hoe bekijk jij de wereld? En wat zijn belangrijke waarden voor jou? Wat is jouw missie in dit leven? Het zijn nogal wat vragen. Stap voor stap vind jij de antwoorden.

Stap 1. Een trip down memory lane

Jonge kinderen passen zich aan aan hun omgeving. Dat is een natuurlijke reactie, ze hebben de omgeving immers nodig. Welke boodschappen kreeg jij van jouw ouders? Hoe gingen zij bijvoorbeeld met gevoelens om? En wat deed dit met jou? Hoe heb jij je aangepast? Hoe reageerde jij op gebeurtenissen? Wat voor onbewuste besluiten heb jij genomen als kind? Bijvoorbeeld: ‘Ik ben niet goed genoeg’ of ‘ik moet perfect zijn?’.

Wist je dat jij je ook kunt verdiepen in jouw eigen karakterstructuren vanuit de ontwikkelingspsychologie van Erik Erikson? Als reactie op wat je in jouw gezin aantrof, ontwikkelde jij je en vertoon je bepaalt gedrag. Daar zit zowel een kernkwaliteit in, maar ook een schaduwkant: waar je je nog meer in kunt ontwikkelen.

Treed je bijvoorbeeld daadkrachtig op als een keizer, maar vind je het moeilijk om rust te nemen en kwetsbaarheid te tonen? Het kan ook zijn dat je juist een meer observerende, ietwat afstandelijke leider bent zoals de wijze. Hierbij is de uitdaging om juist aanwezig te blijven, te hechten en deel te nemen aan groepen. Er zijn leuke online oefeningen te doen om te ontdekken welke archetypes je in je hebt. Een aanrader!

Stap 2. Ik ben oké. Jij bent oké. Samen zijn wij oké. Of toch niet?

We leren het meest van elkaar. We zijn elkaar spiegels. Elke ontmoeting met een ander persoon vertelt je dingen: over jezelf en over de ander. Die informatie krijg je niet alleen door wat je voelt op gevoelsniveau en door wat er gezegd wordt, maar juist ook door lichaamservaringen.

Een van de kerninzichten uit dit boek was voor mij: kun je echt aanwezig zijn in het contact met de ander? En kun je toelaten wat je ervaart? Soms voel je dingen die lastig kunnen lijken en waar je niet op zit te wachten. Wat doe je dan? Kun jij ongemakkelijke gevoelens er laten zijn? En merk jij op wat er gebeurt in de onderstroom? Wat juist niet gezegd wordt, maar wel voelbaar kan worden als jij je hiervoor openstelt.

In dynamieken met anderen speelt jouw jeugd hierbij opnieuw een belangrijke rol. Jouw hechting bijvoorbeeld: ben jij veilig, angstig, gedesoriënteerd of vermijdend gehecht? En hoe zit dit bij de mensen in jouw team? Wat voor dynamieken brengt dit teweeg? Bij jou en tussen jou en jouw mensen? Ben jij in deze context ook bekend met het idee van overdracht? Juist, omdat jij de leider bent, kan het zijn dat mensen jou onbewust een ouderrol toekennen en daarop reageren.

Je kunt heel makkelijk in complexe en afremmende dynamieken komen als je niet bewust genoeg bent van dit soort zaken. Inzicht krijgen en bewust inspelen op dit soort dynamieken helpt om dit om te vormen en te leren van elkaar. Dat vraagt wel iets van jou als leider.

Stap 3. Waar ben jij? Sta jij op de juiste plek?

Je hebt nu al een hele reis achter de rug, maar je bent er nog niet, want je hebt nog niet gekeken naar jouw plek in het team en in de organisatie. Als leider heb je te maken met diverse krachtvelden en verschillende belangen van de mensen en teams met wie je werkt. Je hebt posities in en ten opzichte van verschillende teams: je werkt in en met jouw eigen team en je hebt standpunten en verantwoording binnen het MT. Wanneer ga je mee, wanneer ben je assertief?

Wat hieronder zit: welke plek neem je waar in?  Heb jij helder waar jij systemisch op de juiste plek zit? Of ben jij zoekende? Wanneer dien jij?  Wanneer gebruik jij je macht? En voor welk doel? En waar floreer jij vanuit wie jij in de essentie bent? Als je bekend ben met systemisch werken, herken je dit soort vragen vast. Er zijn diverse manieren om erachter te komen of jij op de voor jou juiste plek staat. Dit vraagt om bereidheid en bewustwording, maar het levert je zoveel op! Als je op jouw plek staat, kom jij tot je recht en is dat goed voor jou, jouw team en de organisatie.

Ben je al op de eindbestemming? Nee, het pad van natuurlijk leiderschap heeft geen eindbestemming. Dit pad gaat door. Hoe voelt het om meer vanuit binnenuit te leven, als leider? Als teamlid en vooral als mens? Wil jij nog terug naar hoe het was? Vast niet!

Wil jij echt de diepte in? Lees dan dit boek van Jeroen Offermans om jouw reis met zijn hulp voort te zetten. Geen makkelijke stap, wel een aanrader! Je bestelt het boek eenvoudig via Managementboek.nl (affiliate).