Zo herken je of je een (hoog)begaafde ondernemer bent
Wist je dat ongeveer 2% van de mensen een IQ boven de 130 heeft en daarmee hoogintelligent is? Als je daarbij ook nog een aantal ‘zijnskenmerken’ of intensiteiten kunt afvinken, dan ben je hoogbegaafd. Voor kinderen is daar steeds meer aandacht, diagnose en begeleiding voor, maar dat was tot voor kort wel anders. Daarom komen veel volwassen er pas op een laat moment achter. Bijvoorbeeld wanneer hun eigen kinderen gediagnostiseerd worden. Hoe herken je eerder dat je zelf een hoogbegaafde ondernemer bent?
Het boek ‘Ontdek je begaafdheid‘ (affiliate) van Ellen de Lange-Ros helpt ondernemers te ontdekken of zij misschien ook (hoog)begaafd zijn en hoe je daar vervolgens mee om kunt gaan.
Snel, autonoom, nieuwsgierig en gedreven
Ben jij een snelle denker, sla je vaak (denk)stappen over en heb je een goed analytisch vermogen? Dat zijn typische kenmerken van een (hoog)begaafde.
Daarnaast is de kans groot dat je wars bent van autoriteit. Je wil graag ‘zelluf doen’, niet afhankelijk zijn van anderen en in elk geval niet zomaar iets doen omdat een ander het zegt.
Je bent nieuwsgierig, waardoor je graag de diepte in gaat of juist graag meer leert over verschillende onderwerpen. Denk aan leer- of leeshonger of het verzamelen van certificaten en maar cursussen blijven volgen. Daarbij leer je overigens wel het liefst top-down: eerst het overzicht, daarna de details. Kennis in stappen en bouwstenen opbouwen werkt juist niet goed.
Bovendien ben je gedreven. Je hebt scheppingsdrang. Je wil graag vooruit. Daardoor kun je ook ongeduldig zijn.
Niet cum laude afgestudeerd en geen klas overgeslagen
Omdat de manier van leren en denken niet altijd aansluit op de gemiddelde onderwijsmethodes, presteren hoogbegaafden niet per se goed in het onderwijs. Ze halen niet allemaal hoge cijfers en slaan al helemaal geen klas over.
Daardoor is het juist zo dat veel hoogbegaafden hun eigen hoogbegaafdheid niet herkennen of erkennen. Clichés over intelligentie passen hoogbegaafden ook op zichzelf toe: “Als ik toch zo slim ben, dan moet ik dat en dat toch gewoon kunnen?” Kortom: zelfs hoogbegaafden miskennen het verschil tussen kennis en intelligentie. De hoogbegaafde verwerkt vooral de kennis anders. Die kennis moet je wel nog steeds eerst opdoen. Die heb je niet vanzelf.
Herkennen en positief inzetten
Hoogbegaafdheid kan voor de hoogbegaafde als heel negatief worden ervaren. Het kan lastiger zijn om goede connecties met anderen te maken, emoties worden heftiger ervaren en door het verschil in snelheid kunnen de hoogbegaafden en niet hoogbegaafden zich gemakkelijk aan elkaar ergeren.
Daarom is het zo belangrijk om je begaafdheid te ontdekken. Niet alleen maar dát je hoogbegaafd bent, maar vooral op welke manier. Wat kenmerkt jou? Op welke punten ben je extra intens?
Zodra je dit weet, kun je dit als hoogbegaafde ondernemer juist positief inzetten:
- Heb je een sterke behoefte aan autonomie, dan kun je juist als ondernemer goed zelf bepalen wat je wel of niet wil doen.
- Is zingeving erg belangrijk voor je, voorkom dan vooral dat je werk gaat doen ‘omdat het zo hoort’, maar doe het alleen als je daar zelf het nut van inziet. Niemand die voor jou bepaalt wat je wel en niet zou moeten doen (behalve de wettelijke verplichtingen dan).
- Ben je een hyperspecialist of juist snel verveeld? Als ondernemer heb je juist de vrijheid om je te blijven verdiepen. Of om veel sneller van interessegebied te wisselen en je bedrijf daarop aan te passen.
Waar je goed in bent, is nog niet je kerntalent
Hoogbegaafden hebben bepaalde intensiteiten en kenmerken. Creativiteit, snel denken, groot analytisch vermogen, kunnen er allemaal voor zorgen dat je bepaalde taken heel goed uit kunt voeren. Dat kan erg gewaardeerd worden door je omgeving, je verdient er nu als ondernemer misschien ook goed je geld mee, maar het kost je vooral veel energie. Omdat je het eigenlijk niet wil, niet leuk vindt, je interesses (inmiddels) elders liggen of je zingeving mist.
Je bent uiteindelijk op je best als je dat wat je goed kunt, weet te combineren met wat je leuk vindt en wat je kerntalenten zijn. Van het inzetten van kerntalenten krijg je juist energie.
Succesformules werken niet voor een hoogbegaafde ondernemer
Je kent vast wel die online business coach op social media die je graag leert hoe diens succesformule werkt om een goedlopend bedrijf te krijgen. Een schaalbaar bedrijf met passief inkomen. Het gaat vooral om een systeem.
Dat levert voor hoogbegaafden twee problemen op:
- Als dat systeem niet goed past bij de kerntalenten, dan komt het alsnog niet goed uit de verf.
- Een systeem betekent dat je niet meer zelf hoeft na te denken en je creativiteit er niet in kwijt kunt. Dat is juist funest voor een hoogbegaafde.
Het kan zijn dat je als hoogbegaafde liever bezig bent met het inzetten van je eigen talenten, dan het streven naar veel geld en succes of het bouwen van een groot bedrijf met personeel. Anderen zien jou daardoor misschien niet als ondernemer. De kunst is om dat naast je neer te leggen en een bedrijf te bouwen dat bij jou past en voor jou als persoon succesvol is. (Dat geldt natuurlijk ook voor alle andere ondernemers.)
Een boek voor hoogbegaafde ondernemers?
Als je al weet dat je hoogbegaafd bent en er al wat meer over weet, dan vertelt dit boek je waarschijnlijk weinig nieuws. Het boek is dan vooral herhaling van je kennis, waarbij er bovendien veel herhaling in het boek zelf zit. Dat kan voor hoogebegaafden juist vervelend zijn. 
Zou je het dan maar niet meer moeten lezen? Ja, toch wel. Maar vooral voor die paar inzichten die misschien wel nieuw zijn en waar vervolgens een keurige bronvermelding bij staat. Kun je als hoogbegaafde juist lekker die leerhonger stillen en de diepte in gaan. Het boek ‘Ontdek je begaafdheid’ van Ellen de Lange-Ros (affiliate) geeft overzicht, maar vertelt je dus ook waar je zelf de diepgang op kunt zoeken.
Vraag je je af of je hoogbegaafd bent, los van de vraag welk IQ je precies hebt (voor een IQ-test kun je bovendien gewoon trainen), dan kan dit boek juist een mooie start zijn bij (zelf)diagnose.
Ondanks dat er oefeningen in staan, is het nog geen praktisch boek om ook echt als ondernemer het beste uit je (hoog)begaafdheid te halen. Wellicht dat deel 2, ‘De 5 groeifasen voor zzp’ers’ daar wel in voorziet. Al lijkt het nogal tegenstrijdig om juist de hoogbegaafde in een systeem van afgebakende fases te duwen.
Over de auteur
