
Victor Koppelmans is organisatie-adviseur bij Hutspot, een adviesbureau voor organisatievraagstukken en verandermanagement o.b.v. de uitgangspunten van Het Nieuwe Werken; internet 2.0, aansturing van je organisatie en excelleren van je medewerkers.
Victor Koppelmans werkt al zo’n 20 jaar in communicatie- en marketingfuncties. Zowel internationaal, als nationaal, zowel in leidinggevende als in consultantfuncties (voor onder meer Greenpeace, Heineken, Publicis, NS). Kenmerkend in zijn loopbaan is het realiseren van concrete doelstellingen op basis van een slimme strategie en to-the-point executie.
De afgelopen jaren is hij zich meer en meer gaan richten op Het Nieuwe Werken (Rabobank en Hogeschool Utrecht). Zijn enthousiasme voor dit onderwerp komt voort uit de praktijk dat Het Nieuwe Werken zichtbaar bijdraagt aan meer efficiency en meer effectiviteit van de organisatie in combinatie met extra focus voor de mens.
Het Nieuwe Werken (HNW) krijgt vaak een stempel ‘containerbegrip’. Geen positieve benaming voor iets dat -volgens mij- mooi, praktisch en niet meer zo nieuw is. Al heb ik die bewuste kwalificatie eerlijk gezegd regelmatig gegeven...
Geen nieuws toch? Het Nieuwe Werken ‘dwingt’ je om de kaarten opnieuw te schudden als het gaat om de arbeidsverhoudingen. Of beter gezegd: je krijgt als werkgever of werknemer kaarten erbij om zaken samen anders...
Het Nieuwe Werken is een containerbegrip. Maar waar gaat het nu echt over? Kun je in 10 minuten bepalen of je klaar bent voor HNW? Is zo’n toetsje geen ‘hyperig’ verschijnsel en zijn we er...