Natanja de Bruin

Natanja de Bruin Natanja de Bruin van Sabel Online | | www.sabelonline.nl |

Natanja is internetadviseur en projectmanager bij Sabel Online. Na een aantal jaren werken als adviseur en projectmanager op het gebied van off-en online communicatie, koos ze definitief voor internet en intranet als belangrijkste werkterrein. Bij Sabel Online richt ze zich op internet- en online-communicatiestrategie, contentstrategie, social media en doelgroeponderzoek.

Natanja heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als projectadviseur communicatie in verschillende interim-opdrachten bij overheidsinstellingen en commerciële ondernemingen. Haar grootste opdracht was die als deelprojectleider bij de totstandkoming van 1 corporate intranet bij Rijkswaterstaat. Ze was verantwoordelijk voor de migratie van 18 intranetten, maar coördineerde ook het gebruikersonderzoek in samenwerking met externe partijen. Ook adviseerde ze over technisch en functioneel ontwerp. Het intranet werd continu getest, waarbij Natanja telkens de belangen van de gebruikers scherp in het oog hield.

Daarvoor werkte zij op de communicatieafdeling van de Hogeschool Utrecht. Naast evenementorganisatie en de coördinatie van het personeelsblad beheerde ze een aantal websites en het intranet. Later legde Natanja zich toe op het adviseren over de inzet van online communicatie en social media in de werving van nieuwe studenten.

Naast haar dagelijks werk voor Sabel Online is Natanja redacteur voor C, het ledenblad van Logeion. Dit is de beroepsvereniging voor communicatieprofessionals.

Aantal artikelen: 6 | Totaal aantal x gelezen: 10176 | Gemiddelde aantal keer gelezen: 1696

Laatste Tweets

    Meer tweets

    Laatste Comments

    RSS feed: Natanja-de-BruinArtikelen

    Toptaken optimaliseren met een projectorganisatie

    Toptaken prioriteren activiteiten in management en optimalisatie

    Het managen van klantprocessen vereist inzicht in wat je klanten het belangrijkst vinden. Toptaakmanagement is volgens ons dé manier om dat te doen. Maar hoe organiseer je toptaakmanagement? Welk model doorbreekt de silo’s in je organisatie? Het antwoord ligt, verrassend genoeg, voor de hand: toptaken kun je continu optimaliseren met verschillende elementen uit de ‘zelfstandige projectorganisatie’. Lees verder

    Intranet als servicetool

    HelpVeel organisaties vinden dat hun intranet een verbeterslag verdient. Vaak weten ze haarfijn wat er anders moet: meer kennisdeling! Meer interactie! Een sociaal intranet, dat moet het worden! En dat is vaak ook echt de investering waard. Maar hoe helpt zo’n intranet medewerkers bij het regelen van hun zaakjes? En hoe ondersteunt het hen bij álle aspecten van hun dagelijks werk? Hoe maakt het hen, kortom, productiever? Maak van je intranet een onmisbare servicetool. Lees verder

    Klantgerichte digitale loketten: speld in een hooiberg?

    Voor commerciële organisaties is service het nieuwe sales. Paarse krokodilMaar ook overheden hebben een dienstverlenende rol. Daarom investeren ze in digitale loketten en serviceomgevingen. Maar hoe klantgericht zijn die? Ik nam de proef op de som bij twee gemeenten, aan de hand van een scenario-analyse. En viel van de ene verbazing in de andere. Lees verder

    Intranet management: een ‘digital board’ voor iedereen

    Dit laatste artikel in de serie Intranet: ontwikkelingen en succesfactoren 2012 sluit af met een visie op governance en management. Een belangrijke denker op dit gebied is (wederom) Jane McConnell, die in haar rapport ‘The Digital Workplace’ een doorontwikkeling van haar ideeën over governance op papier heeft gezet. Na de artikelen van mijn collega’s en het artikel van Samuel Driessen, dat het rapport van McConnell op hoofdpunten samenvat, som ik de belangrijkste punten nog eens op en zet ik deze af tegen mijn eigen bevindingen. Lees verder