Anton is strateeg bij Fabrique [merken, design & interactie] en trainer bij Scrum Academy. Hij helpt de klanten van Fabrique om slimme keuzes te maken in hun online communicatie. Bij de realisatie borgt hij de projectdoelstellingen.
Anton is van nature geïnteresseerd in wat mensen beweegt, want online gaat om interactie, niet om zenden. Vandaar zijn fascinatie voor persuasive design en meetbare resultaten. Wat mensen beweegt is ook belangrijk bij samenwerken in teams. Anton pionierde met het integreren van ontwerpen in het scrum proces. Hij schreef mee aan het boek “Get Agile!” en geeft scrum trainingen.
Wanneer moet je water bij de wijn doen, en wanneer moet je voet bij stuk houden? Als je begaan bent met de kwaliteit van je werk is dat in elk scrumproject een dilemma. Hoe kun...
Scrum is ontwikkeld door een groep thought leaders uit de softwarewereld. Ze hebben richtlijnen en uitgangspunten voor zichzelf vastgesteld. Daarbij gingen ze voorbij aan een essentiële eigenschap voor een scrummer: leiderschap. Voor de scrum-pioniers was...
Lean, six-sigma, standaardisatie, centralisatie, workflow optimalisatie… Managers gaan met deze tools onvermoeibaar door tot het laatste stukje verspilling uit hun processen weggepoetst is. Ze helpen je om de dingen juist te doen. Maar doe je...
Scrum stuurt niet echt op het verleggen van grenzen. Scrum stuurt op doelen halen. Onder de druk van een volle backlog en een beperkt budget heb je de neiging om overal de maar-net-goed-genoeg-oplossing voor te...
Een belangrijk verschil tussen scrum en de traditionele waterval-aanpak is dat je bij scrum het eindresultaat niet vastlegt. Je bepaalt alleen budget en doorlooptijd. Dit druist in tegen een diepgewortelde menselijke eigenschap: de drang naar...