HiBob heeft een AI Skills Framework en AI Skills Assessment Guide gelanceerd die organisaties helpen bij het definiëren, evalueren en operationaliseren van de competenties die nodig zijn voor AI-gestuurd werken.
De AI Skills Assessment Guide van HiBob is gebaseerd op onderzoeksgegevens van 1200 HR- en algemene managers en laat de kloof zien tussen verwachtingen en realiteit als het gaat om AI-vaardigheden.
Het AI Skills Framework van HiBob biedt leiders een praktische manier om de benodigde AI-vaardigheden voor verschillende functies te definiëren. Het competentiemodel biedt de taal en de achtergrond om functie-eisen vorm te geven, de ontwikkeling van medewerkers te begeleiden en beslissingen over talent af te stemmen op de bedrijfsbehoeften.
Het Bob-platform helpt organisaties deze inzichten op grote schaal in de praktijk te brengen. Via de Skills and Jobs Catalogues in Bob kunnen organisaties een gecentraliseerde digitale database creëren voor de vaardigheden die cruciaal zijn voor hun functies en personeelsstrategie.
HiBob gelooft dat de aankomende golf van personeelstransformatie niet zal worden gedreven door meer tools, maar door betere organizational intelligence: het vermogen om mensen, competenties en de bedrijfscontext met elkaar te verbinden op een manier die leiders helpt te begrijpen wat er verandert en wat ze vervolgens moeten doen.
“Te veel organisaties proberen nog steeds een veranderende personeelsopbouw te beheren met losgekoppelde systemen en gefragmenteerde competentiegegevens”, aldus Ronni Zehavi, CEO en medeoprichter van HiBob. “Dat model werkt niet in het AI-tijdperk. De kampioenen in het AI-tijdperk zullen de organisaties zijn die een gedeelde taal van vaardigheden kunnen definiëren, kunnen vaststellen waar de competenties zich werkelijk bevinden en talent kunnen inzetten waar het de meeste waarde creëert. Dat is het systeem dat wij vandaag mogelijk maken.”
Zehavi concludeert: “Vaardigheden zijn niet langer alleen een kwestie van het individu. Ze staan centraal in hoe organisaties zich aanpassen, groeien en concurreren. Met het AI Skills Framework, de AI Skills Assessment Guide en Bob’s Skills and Jobs Catalogues helpen we organisaties de overstap te maken van abstracte AI-ambities naar een meer verbonden, praktische en uitvoerbare visie op de competenties van hun personeel.”
De combinatie van het model en assessment guide en de mogelijkheden binnen Bob helpen organisaties van gefragmenteerde AI-experimenten te gaan naar een meer gestructureerde aanpak van de personeelstransformatie. Voor HiBob zijn vaardigheden meer dan een HR-proces. Het bedrijf beschouwt competenties als een strategische laag van organizational intelligence, een laag die data over recruitment, prestaties, leren en planning samenbrengt, en dat inzicht omzet in actie.
De lancering weerspiegelt de bredere visie van HiBob dat organisaties niet kunnen aanpassen wat ze niet kunnen bevatten. In een zakelijke omgeving die wordt gevormd door voortdurende verandering, worden vaardigheden de ruggengraat van de personeelsopbouw. Ze zijn de bouwstenen waarmee leiders veerkracht op kunnen bouwen, de besluitvorming kunnen verbeteren en de organizational intelligence kunnen creëren die nodig is voor duurzame prestaties.
Dit bericht is geplaatst op ons open Business channel en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.
