Wiki: welke en hoe dan? Een stappenplan

8

door Suzanne van Kinderen van Hutspot

Print

op vrijdag 20 maart 2009 om 08:00 uur

toolkitHet inzetten van een wiki gebeurt veelvuldig. Vooral situaties waar het gaat om kennis te delen of op te bouwen, waarbij verschillende mensen verschillende stukken inbrengen. Zie de wiki als een stuk gereedschap in je gereedschapskist. En zoveel gereedschap als er bestaat, zoveel soorten wiki’s zijn er ook, heeeel veeeel dus. Hoe kies je welk gereedschap het beste ingezet kan worden? En hoe zorg je ervoor dat inzetten van het gereedschap ook leidt tot een optimaal resultaat? Een stappenplan.

Nadat je overtuigd bent van het nut van een wiki (je kunt ook een pagina vullen over wanneer je een wiki het beste kan inzetten), komt de vraag welke wiki het meest geschikt is. Die keuze wordt als eerste bepaald door het doel, de randvoorwaarden en de organisatie rondom de wiki en pas in tweede instantie door de technische specificaties.

YouTube voorvertoningsafbeelding

Wikis in Plain English (Commoncraft)

Er is voldoende informatie te vinden over de technische specificaties van verschillende wiki’s en op diverse plaatsen worden deze vergeleken. Op dat niveau een afweging maken is een must, maar in mijn beleving wordt er dan een belangrijke stap overgeslagen. Eerst zal je moeten kijken naar wat je wilt bereiken en binnen welke setting dat gaat gebeuren. Om tot een goede keuze te komen, wordt eerst bedacht hoe het instrument wordt ingezet en wordt daarna pas de keuze voor de tool gemaakt.

1. Doel bepalen

Er zijn grofweg 3 opties wat je met een wiki wilt bereiken: kenniscreatie (vanaf “0” op te bouwen), kennismanagement (bestaande kennis inzichtelijk maken en uitbreiden) of kennisoverdracht (”zenden” van kennis).

2. Randvoorwaarden bepalen

De omgeving waarbinnen de wiki een rol gaat vervullen, zal altijd randvoorwaarden met zich meebrengen. Een (niet limitatieve) opsomming van mogelijke randvoorwaarden

  • Budget
  • Externe of bestaande content wel/niet inzetten
  • Herkenbaarheid van de tool (looks) wel/niet belangrijk
  • Beveiliging
  • Aantal deelnemers
  • 1 organisatie of meerdere
  • Aantal groepen dat in de wiki gaan werken
  • Aantal benodigde wiki’s
  • Type gebruiker (gewend/niet gewend on-line te werken, beschikbare tijd etc)
  • Gebruik van gegenereerde informatie in de toekomst

3. Wiki kiezen

Op basis van bovenstaande kun je iets zeggen over de manier hoe je wilt werken in en met de wiki en kun je een principe keuze maken voor het soort wiki. Er zijn 3 smaken (er zijn ongetwijfeld nog veel meer indelingen te bedenken):

  • buitenfw1Open omgeving: De free-format (en open-source) varianten die je kunt inrichten zoals je dat zelf wilt (als je weet hoe het werkt en/of bereid bent daar tijd in te stoppen). Een op maat oplossing kun je zelf maken. De interface voor de gebruiker is minder gebruiksvriendelijk. Bijvoorbeeld Mediawiki.
  • halffwBuiten omgeving: de “software as a service” (SaaS) wiki’s, met weinig speelruimte voor eigen inrichting, maar gebruikersvriendelijk ingericht. Bijvoorbeeld Wetpaint of uitgebreidere variant Confluence wiki.
  • binnenfw3Gesloten omgeving: wiki’s binnen een “gesloten” eigen omgeving, en daarmee dus 1 omgeving voor alles. Herkenbaar voor iedereen binnen de organisatie, maar aanpassingen in functionaliteit zijn niet eenvoudig, zoals de Sharepoint wiki.

Op basis van een aantal technische eisen, kun je dan de uiteindelijke keuze maken.

Voorbeeld
Diverse vrijwilligersorganisaties rondom een bepaald thema willen kennis opdoen. In de groep zijn 1 of meerdere mensen die de kennis in huis hebben om de ondersteunersrol (werking en inrichting van de wiki) goed in te vullen. De kenmerken zijn dan: meerdere organisaties, streven naar minimale kosten, vanaf 0 kennis creëren, beveiliging is van minder belang is, hoeft niet herkenbare interface te hebben voor gebruikers. Dan is een open omgeving het meest aan te raden.

Of stel dat er 5 specialisten binnen 1 ziekenhuis al hun kennis op gebied van botbreuken willen samenvoegen en over de leemtes in die kennis het gesprek aangaan. Kenmerk: kennismanagement, 1 organisatie, beperkte hoeveelheid mensen, bestaande content moet makkelijk in te voegen zijn. Dan is een plek binnen de gesloten (bestaande) omgeving aan te raden.

4. Organisatie eromheen en rollen definiëren

Na deze stappen heb je de (juiste) wiki wel, maar nog geen werkend geheel. De rollen die nodig zijn om een wiki bij te laten dragen aan het doel, moeten goed gedefinieerd en toebedeeld worden. Afhankelijk van je keuze in doel en de randvoorwaarden, wordt de balans in belang van de rollen bepaald.

De volgende rollen zijn te onderscheiden en worden bij personen belegd. In de presentatie “wiki-rollen” is meer informatie te vinden.

  • Vullen
    Het draait natuurlijk allemaal om de content van de wiki. Wie gaat daarvoor zorgen voor welke onderwerpen? Gaat dat individueel of in een groep? Is er een deadline of niet? Een optie is om werksessies te hebben waar je met elkaar in de wiki werkt en op elkaar kan reageren. In ieder geval zijn korte relevante stukken tekst in plaats van lange notities een must.
  • Samenvattensamenvattenfw
    Wiki’s kunnen snel een onoverzichtelijke brei van woorden en links worden, waardoor gebruikers informatie niet kunnen vinden of niet meer willen bijdragen. De inhoud moet overzichtelijk en constructief zijn. Daarom is het belangrijk op bepaalde momenten de inhoud samen te vatten en vanaf daar weer verder te werken.
  • Prikkelenprikkelenfw1
    Soms is het nodig om mensen te prikkelen een (juiste) bijdrage te leveren. Als er weinig wordt gewerkt in de wiki of als de inhoud moet worden aangescherpt, kan het handig zijn iemand de rol van prikkelen toebedelen. Daar kan invulling aan worden gegeven door bijvoorbeeld stellingen, vragen, extreme meningen toe te voegen, maar ook door teasers als polls, prijsvragen etc of juist mensen aan te spreken en te vragen naar hun mening.
  • Eindredactie
    Afhankelijk van het doel van de wiki, kun je eindversies vastzetten. Een eeuwige status concept kan besluitvorming in de weg staan. Duidelijk moet zijn wat de definitieve teksten zijn (als dat past binnen het doel) en wie dat besluit.
  • Ontmoeten
    ontmoetenfwErvaring leert dat een combinatie van online en offline ontmoeten elkaar kan versterken. Off line elkaar ontmoeten rondom een thema uit de wiki, kan zeker bijdragen aan het doel van kennisopbouw, delen of zenden.
  • Behouden
    De wiki moet geen losstaand ding naast de organisatie worden. Probeer zoveel mogelijk aan te sluiten bij bestaande rollen in de organisatie. Besluitvorming ook neer te leggen bij de besluitvormers, specialisten op hun onderwerp kennis laten inbrengen etc.helpfw
  • Ondersteunen
    Tot slot: er is (vaak) ook ondersteuning nodig om de wiki draaiende te houden. Er moet een vraagbaak zijn voor de werking en inrichting van de wiki.

5. Implementeren

De juiste wiki is gekozen, het doel is helder, de rollen zijn belegd. Nu zal het uitgevoerd moeten worden volgens plan en het resultaat van de wiki geborgd / gebruikt moet worden t.b.v. het eerder gestelde doel.

Samengevat in een stappenplan:

  1. Doel bepalen, waar drie opties voor zijn: kenniscreatie, kennismanagement of kennisoverdracht
  2. Randvoorwaarden definiëren
  3. Op basis van bovenstaande twee punten en technische specificatie een keuze uit drie van de typen wiki’s (open/free format, saas en eigen omgeving)
  4. Definiëren rollen en organisatie rondom de wiki
  5. Implementeren.

Een wiki inzetten kan een handig gereedschap zijn, echter alleen een technische afweging maakt de wiki nog geen succes. Voor een succesvolle wiki, in welke omgeving dan ook, moet oog zijn voor hetgeen ermee bereikt moet worden, binnen welke randvoorwaarden dat gebeurt én hoe de organisatie eromheen is geregeld. Niets staat een succesvol gebruik van de wiki dan in de weg! Toch?

2 stemmen stem
  1. Anand Graves van anandgraves.com op 20 maart 2009 om 09:36 uur

    Naar de zoektocht van een goeie wiki, heb ik er meerdere uitgetest in de loop der jaren. Voorwaarde zijn o.a. flexibiliteit en gebruikersvriendelijkheid (niet-techneuten moeten er direct mee kunnen werken).

    2 jaar geleden heb ik dan eindelijk een gebruikersvriendelijke en zeer flexibele wiki gevonden, MindTouch Deki. Het is open source en volledig gratis. Er kan ook gekozen worden voor een betaalde versie met support en meer mogelijkheden. Bekijk hier een introductie video:
    http://www.viddler.com/explore/MindTouch/videos/30/

    Behalve dat deze wiki alles biedt wat ik nodig hebt, biedt het nog veel meer. Het is namelijk veel meer dan een wiki: http://www.mindtouch.com/blog/2008/12/28/10-deki-capabilities-you-likely-dont-know-about/

    Bekijk hier een overzicht van alle demo’s voor een overzicht van alle features: http://www.mindtouch.com/MindTouch_Deki/Demo_Gallery

    3 handige toosl om snel te publiceren op de wiki:
    1. outlook Connector:
    http://www.mindtouch.com/User_ManualMindTouch_Desktop_Suite#Microsoft_Outlook_Connector

    2. Word Connector
    http://www.mindtouch.com/User_ManualMindTouch_Desktop_Suite#Microsoft_Word_Connector

    3. Desktop Connector
    http://www.mindtouch.com/User_ManualMindTouch_Desktop_Suite#Windows_Desktop_Connector

    MindTouch is constant bezig met de ontwikkeling van de wiki. Zo brengen ze binnenkort een nieuwe update uit met indrukwekkende nieuwe features.

    Bekijk hier een uitleg van de nieuwe release en bekijk ook zeker de video die dit heel duidelijk uitlegt:
    http://wiki.developer.mindtouch.com/MindTouch_Deki/Release/Lyons

  2. Floris Vlasveld van op 20 maart 2009 om 12:55 uur

    Interessante bijdrage; een Wiki introduceren heeft inderdaad doorgaans niet zo veel met technologie te maken maar veel meer met het achterliggende vraagstuk van de organisatie en de processen die spelen.

    Naast de aandachtspunten die hier genoemd worden, zijn er nog een aantal andere zeer belangrijke zaken (zo blijkt onder andere uit onderzoek van McKinsey) die met name vallen onder het kopje “de organisatie”. Het blijkt bijvoorbeeld dat het gemak waarmee gebruikers bij kunnen dragen aan de Wiki cruciaal is voor succes. Maar ook de juiste insteek van het management is bijzonder belangrijk. Omdat het vullen van een Wiki doorgaans door een select groepje mensen wordt gedaan dat daar (in tegenstelling tot anderen) plezier in heeft, zal het management die mensen moeten identificeren en ondersteunen. Zaken als erkenning en de “fun factor” blijken doorgaans eerder noodzaak dan luxe, óók in een zakelijke omgeving.

  3. godworst van godworst.nl op 21 maart 2009 om 07:40 uur

    [...] Wiki: welke en hoe dan? Een stappenplan – Frankwatching (tags: social web2.0 tips wiki enterprise2.0) [...]

  4. Eric Bun van ericbun.nl op 21 maart 2009 om 08:18 uur

    Mooi artikel en ik herken me inderdaad sterk in de aanvulling van Floris. Ook in de omgevingen waar ik loop zie je soms dat er maar echt een beperkt groepje is wat erg hard moet trekken aan Wiki’s. Zeker in de wat meer conservatieve omgevingen zie je dat zij echt moeten vechten tegen de bierkaai. Juist die 90% die eigenlijk het platform amper aanvult trekt continue de Wiki in twijfel. Juist als consultant ligt bij die 90% dan de uitdaging om het aanwezige verzet tegen verandering om te buigen in iets positiefs.

  5. Lex Slaghuis van wikiwise.nl op 22 maart 2009 om 11:28 uur

    Het wordt ook door de anderen al een beetje gezegd.
    1) Organisaties die serieus aan de slag gaan zorgen er voor dat hun wiki inhouse is; Hosted is geen optie.
    2) Mediawiki voldoet vaak niet aan organisatiewensen op het vlak van wiki’s vanwege het encyclopedie gehalte

    Sharepoint wiki is in de meeste gevallen niet goed genoeg om succesvol in te zetten: http://wikiup.nl/2009/01/29/waarom-sharepoint-wiki-volgens-gebruikers-niet-werkt/

    Mindtouch Dekiwiki en Atlassian Confluence blijven over als goed alternatieven.

  6. Tom Cobbaert .eu » links for 2009-03-23 van tomcobbaert.eu op 23 maart 2009 om 08:01 uur

    [...] Wiki: welke en hoe dan? Een stappenplan – Frankwatching (tags: wiki tools) Tags: geen [...]

  7. Suzanne van Kinderen van hutspot.nl op 24 maart 2009 om 14:58 uur

    Hoi

    Mooie aanvullingen, en dank voor delen ervaringen met bepaalde wiki´s. Het punt van de kleine groep die enthousiast is en tegen de bierkaai vecht, herken ik zeker. In het kader van prikkelen en behouden (aanlsuiten bij rollen in de organisatie) zou het management een expliciete rol moeten hebben. Hoe je dat exact invult, is per organisatie afhankelijk. We kunnen in ieder geval vaststellen dat we er nog lang niet zijn….

Schrijf een reactie


Opmaak uitschakelen